| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述与相关理论 | 第13-27页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-27页 |
| 2.2.1 政府干预相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.2 财务危机相关理论 | 第21-27页 |
| 第3章 案例介绍 | 第27-32页 |
| 3.1 赛维LDK案例介绍 | 第27-30页 |
| 3.1.1 赛维LDK发展历程 | 第27-28页 |
| 3.1.2 赛维LDK爆发财务危机 | 第28-29页 |
| 3.1.3 江西省政府及新余市政府“全力救助” | 第29-30页 |
| 3.1.4 赛维LDK宣布破产重组 | 第30页 |
| 3.2 案例存在的问题 | 第30-32页 |
| 第4章 案例分析 | 第32-51页 |
| 4.1 政府干预的现实因素分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 政府干预的社会目的 | 第32-33页 |
| 4.1.2 政府干预的政治目的 | 第33-34页 |
| 4.1.3 政府干预的个人目的 | 第34-35页 |
| 4.2 赛维LDK爆发财务危机的外部原因 | 第35-39页 |
| 4.2.1 金融危机导致需求下降 | 第35-36页 |
| 4.2.2 主要需求国政策转向 | 第36-37页 |
| 4.2.3 欧洲和美国针对中国光伏企业启动“双反调查” | 第37-38页 |
| 4.2.4 光伏行业产能过剩 | 第38-39页 |
| 4.3 赛维LDK爆发财务危机的内部因素 | 第39-43页 |
| 4.3.1 激进的扩张型经营战略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 错误的融资策略 | 第41-42页 |
| 4.3.3 没有适应行业发展趋势 | 第42-43页 |
| 4.3.4 投资效率低下 | 第43页 |
| 4.4 财务预警模型的应用 | 第43-51页 |
| 4.4.1 Logistic回归财务预警模型建立 | 第44-49页 |
| 4.4.2 赛维LDK财务预警结果 | 第49-51页 |
| 第5章 案例启示与建议 | 第51-54页 |
| 5.1 案例分析结论 | 第51-52页 |
| 5.1.1 地方政府对赛维LDK的扶持有其必然性 | 第51页 |
| 5.1.2 外部因素和内部因素共同引发财务危机 | 第51-52页 |
| 5.1.3 政府无法救助赛维LDK | 第52页 |
| 5.2 建议 | 第52-53页 |
| 5.2.1 企业不要过分注重“发展快”、“规模大” | 第52页 |
| 5.2.2 企业要制定正确的融资策略 | 第52-53页 |
| 5.2.3 构建行业分析与量化分析相结合的预警体系 | 第53页 |
| 5.3 给后续研究者的说明 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
