团队情绪与团队弹性对团队绩效影响的实验研究--以制造企业团队为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-34页 |
| 2.1 团队情绪 | 第16-20页 |
| 2.1.1 团队情绪的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 团队情绪的分类和测量 | 第17-19页 |
| 2.1.3 团队情绪的实验操纵 | 第19-20页 |
| 2.2 团队弹性 | 第20-28页 |
| 2.2.1 团队弹性的内涵 | 第20-23页 |
| 2.2.2 团队弹性的维度与测量 | 第23-26页 |
| 2.2.3 团队弹性的相关研究 | 第26-28页 |
| 2.3 团队绩效 | 第28-34页 |
| 2.3.1 团队绩效的内涵 | 第28-29页 |
| 2.3.2 团队绩效的影响因素 | 第29-31页 |
| 2.3.3 团队绩效的维度和测量 | 第31-34页 |
| 3 研究假设 | 第34-39页 |
| 3.1 团队情绪与团队绩效的关系 | 第34-36页 |
| 3.1.1 团队积极情绪与团队绩效的关系 | 第34-35页 |
| 3.1.2 团队消极情绪与团队绩效的关系 | 第35-36页 |
| 3.2 团队弹性与团队绩效的关系 | 第36-37页 |
| 3.3 团队情绪与团队弹性对团队绩效的影响 | 第37-39页 |
| 4 预研究 | 第39-46页 |
| 4.1 预研究的目的 | 第39页 |
| 4.2 预实验 | 第39-42页 |
| 4.2.1 被试 | 第39页 |
| 4.2.2 实验材料 | 第39-40页 |
| 4.2.3 实验任务 | 第40-41页 |
| 4.2.4 实验过程 | 第41-42页 |
| 4.2.5 预实验结果 | 第42页 |
| 4.3 情绪材料开发 | 第42-46页 |
| 4.3.1 访谈 | 第42-44页 |
| 4.3.2 材料编写 | 第44-45页 |
| 4.3.3 材料的测试 | 第45-46页 |
| 5 正式实验 | 第46-58页 |
| 5.1 实验目的 | 第46页 |
| 5.2 实验设计 | 第46页 |
| 5.3 实验程序 | 第46-47页 |
| 5.4 实验结果分析 | 第47-58页 |
| 5.4.1 被试统计分析 | 第47页 |
| 5.4.2 信度与效度分析 | 第47-52页 |
| 5.4.3 数据聚合检验 | 第52-53页 |
| 5.4.4 操纵检验 | 第53-54页 |
| 5.4.5 研究结果 | 第54-58页 |
| 6 研究讨论与展望 | 第58-63页 |
| 6.1 研究讨论 | 第58-60页 |
| 6.1.1 团队情绪与团队绩效的讨论 | 第58-59页 |
| 6.1.2 团队弹性与团队绩效的讨论 | 第59页 |
| 6.1.3 团队情绪与团队弹性的交互作用讨论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究结论 | 第60页 |
| 6.3 管理启示 | 第60-61页 |
| 6.4 研究不足与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-71页 |
| 附录 | 第71-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
