| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的研究意义 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的主要内容、研究技术路线及研究方法 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 2 相关理论分析 | 第18-26页 |
| 2.1 组织气氛理论 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资源管理评估的方法比较 | 第19-26页 |
| 2.2.1 投入产出分析法 | 第19页 |
| 2.2.2 人力资源会计 | 第19页 |
| 2.2.3 人力资源审计 | 第19-20页 |
| 2.2.4 人力资源成本控制方法 | 第20页 |
| 2.2.5 人力资源指数法 | 第20-21页 |
| 2.2.6 人力资源管理评估方法对比 | 第21-26页 |
| 3 房地产企业人力资源指数问卷的设计与实证研究 | 第26-43页 |
| 3.1 人力资源指数问卷的设计原则 | 第26页 |
| 3.1.1 全面系统性原则 | 第26页 |
| 3.1.2 可比性原则 | 第26页 |
| 3.1.3 目标一致原则 | 第26页 |
| 3.1.4 科学性原则 | 第26页 |
| 3.1.5 可操作性原则 | 第26页 |
| 3.2 人力资源指数维度指标的设计方法 | 第26-27页 |
| 3.2.1 文献研究法 | 第26-27页 |
| 3.2.2 访谈法 | 第27页 |
| 3.3 房地产企业人力资源指数维度指标的确定与解释 | 第27-31页 |
| 3.3.1 参与决策 | 第29页 |
| 3.3.2 沟通合作 | 第29页 |
| 3.3.3 管理效果 | 第29-30页 |
| 3.3.4 关系管理 | 第30页 |
| 3.3.5 制度和文化 | 第30页 |
| 3.3.6 目标明确 | 第30-31页 |
| 3.4 问卷调查的流程 | 第31页 |
| 3.5 问题的预调查评估 | 第31-33页 |
| 3.5.1 专题小组讨论 | 第31-32页 |
| 3.5.2 深度个人访谈 | 第32-33页 |
| 3.6 最终形成问卷 | 第33-35页 |
| 3.7 问卷设计及发放 | 第35-36页 |
| 3.8 问卷的信度和效度检验 | 第36-43页 |
| 3.8.1 信度分析 | 第36-39页 |
| 3.8.2 效度分析 | 第39-43页 |
| 4 房地产企业人力资源指数结果分析 | 第43-53页 |
| 4.1 总体情况分析 | 第43-45页 |
| 4.2 不同所有制企业HRI分析 | 第45-47页 |
| 4.3 不同地区企业HRI分析 | 第47-48页 |
| 4.4 不同职位HRI分析 | 第48-49页 |
| 4.5 不同部门HRI分析 | 第49-51页 |
| 4.6 小结 | 第51-53页 |
| 5 政策建议 | 第53-56页 |
| 5.1 加强员工参与管理 | 第53-54页 |
| 5.1.1 员工授权 | 第53页 |
| 5.1.2 提供充分的信息 | 第53页 |
| 5.1.3 提高员工的能力素质 | 第53-54页 |
| 5.1.4 创造良好的沟通环境 | 第54页 |
| 5.1.5 完善企业制度 | 第54页 |
| 5.2 加强员工关系管理 | 第54-55页 |
| 5.2.1 贯彻“以人为本”的人力资源管理理念 | 第54页 |
| 5.2.2 重视离职员工，加强离职员工关系管理 | 第54-55页 |
| 5.2.3 进一步完善员工保障制度 | 第55页 |
| 5.2.4 重视企业文化建设 | 第55页 |
| 5.3 人际关系 | 第55页 |
| 5.4 建立动态监管机制 | 第55-56页 |
| 6 结束语 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 不足与展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第63页 |
| B. 附件 1 | 第63-66页 |
| C. 附件 2 | 第66-68页 |