| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 企业文化研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 相关基础理论研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第13-15页 |
| 第二章 基础概念和理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业文化 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业文化的概念与内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业文化的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业文化的意义与作用 | 第17页 |
| 2.2 企业文化传播 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业文化传播的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业文化传播要素 | 第18-19页 |
| 2.3 意见领袖理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 意见领袖理论的起源 | 第19-20页 |
| 2.3.2 意见领袖理论的内涵及特征 | 第20-21页 |
| 2.4 意见领袖在企业文化传播中的作用 | 第21-23页 |
| 第三章 企业文化传播模式构建：对韦斯特利-麦克莱恩传播模式的改建 | 第23-32页 |
| 3.1 韦斯特利-麦克莱恩传播模式概述 | 第23-26页 |
| 3.1.1 韦斯特利-麦克莱恩传播模式的起点 | 第23-24页 |
| 3.1.2 韦斯特利-麦克莱恩传播模式的渐进步骤 | 第24-26页 |
| 3.1.3 意见领袖在韦斯特利-麦克莱恩传播模式中应用 | 第26页 |
| 3.2 韦斯特利-麦克莱恩传播模式与企业文化传播的适用性分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 契合度 | 第26-28页 |
| 3.2.2 偏差与不足 | 第28-29页 |
| 3.3 对韦斯特利-麦克莱恩传播模式的改进 | 第29-32页 |
| 第四章 改进模式下企业文化传播过程分析 | 第32-38页 |
| 4.1 传播者与控制分析 | 第32-34页 |
| 4.2 意见领袖与说服活动分析 | 第34-36页 |
| 4.3 受传者与受众分析 | 第36-38页 |
| 第五章 基于改进模式的XH公司企业文化传播研究 | 第38-46页 |
| 5.1 XH公司基本情况概述 | 第38-41页 |
| 5.1.1 XH公司所处行业背景 | 第38-39页 |
| 5.1.2 XH公司的运营情况 | 第39-40页 |
| 5.1.3 XH公司发展的瓶颈、劣势与突破口 | 第40-41页 |
| 5.1.4 XH公司企业文化传播现状 | 第41页 |
| 5.2 XH公司的企业文化传播模式设计 | 第41-44页 |
| 5.2.1 传播的主体 | 第42页 |
| 5.2.2 确定传播内容 | 第42页 |
| 5.2.3 确定意见领袖 | 第42-44页 |
| 5.2.4 确定不同的传播渠道 | 第44页 |
| 5.2.5 充分利用反馈机制 | 第44页 |
| 5.3 可能出现的问题及实施建议 | 第44-46页 |
| 5.3.1 可能出现的问题 | 第44-45页 |
| 5.3.2 实施建议 | 第45-46页 |
| 第六章 研究总结 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
