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E公司服务业务流程改善策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 研究的背景和意义第13页
    1.2 文献综述第13-19页
        1.2.1 服务型制造第13-15页
        1.2.2 流程再造与流程优化第15-19页
    1.3 研究内容及框架第19-21页
第二章 E 公司服务业务现状及存在的问题第21-31页
    2.1 行业背景第21-23页
        2.1.1 UPS 行业背景第21-22页
        2.1.2 精密空调行业背景第22-23页
    2.2 公司简介第23-25页
    2.3 服务业务现状第25-28页
    2.4 服务业务存在的问题第28-29页
    2.5 实施服务业务流程优化的必要性第29-30页
    2.6 本章小结第30-31页
第三章 E 公司服务业务流程分析第31-52页
    3.1 服务满意度调查结果分析第31-34页
    3.2 业务流程现状调查及结果分析第34-38页
    3.3 服务业务主要流程分析第38-51页
        3.3.1 故障报修受理流程分析第38-45页
        3.3.2 预防性维护流程分析第45-46页
        3.3.3 开机调试流程分析第46-48页
        3.3.4 服务销售合同评审流程分析第48-51页
    3.4 本章小结第51-52页
第四章 E 公司服务业务流程改善策略第52-73页
    4.1 流程优化与流程再造第52页
    4.2 流程优化的目标和原则第52-54页
    4.3 服务业务主要流程优化第54-64页
        4.3.1 故障报修受理流程优化第54-59页
        4.3.2 预防性维护流程优化第59-60页
        4.3.3 开机调试流程优化第60-62页
        4.3.4 服务销售流程优化第62-64页
    4.4 流程配套优化第64-67页
        4.4.1 IT 平台的优化第64页
        4.4.2 组织结构的优化第64-65页
        4.4.3 绩效指标的优化第65页
        4.4.4 流程管理的优化第65-67页
    4.5 流程优化的实施和效果第67-71页
        4.5.1 流程优化的实施第67-69页
        4.5.2 流程优化的效果第69-71页
    4.6 本章小结第71-73页
总结与展望第73-74页
参考文献第74-76页
附录第76-78页
致谢第78-79页
附件第79页

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