GH公司核心员工流失问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-24页 |
| 1.2.1 员工流失定义和流失率计算 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.4 理论综述 | 第15-19页 |
| 1.2.5 基本模型 | 第19-24页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第24-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 第二章 GH 公司人力资源概况及员工流失状况 | 第25-39页 |
| 2.1 GH 公司所处行业概况 | 第25-29页 |
| 2.1.1 行业发展概述 | 第25-28页 |
| 2.1.2 核心人才的定义 | 第28-29页 |
| 2.2 GH 公司发展历程和人力资源概况 | 第29-35页 |
| 2.2.1 GH 公司发展历程 | 第29-31页 |
| 2.2.2 GH 公司人力资源结构及核心员工界定 | 第31-35页 |
| 2.3 GH 公司核心员工流失情况分析 | 第35-38页 |
| 2.3.1 GH 公司核心员工流失现状 | 第35-37页 |
| 2.3.2 GH 公司核心员工流失对企业的影响 | 第37-38页 |
| 2.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 GH 公司核心员工流失问题诊断 | 第39-48页 |
| 3.1 GH 公司核心员工流失问题的调查与分析 | 第39-45页 |
| 3.1.1 问卷设计 | 第39-43页 |
| 3.1.2 问卷调查 | 第43页 |
| 3.1.3 数据分析 | 第43-45页 |
| 3.2 GH 公司核心员工流失原因分析 | 第45-47页 |
| 3.2.1 薪酬制度不灵活 | 第45-46页 |
| 3.2.2 岗位晋升机制单调 | 第46-47页 |
| 3.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 GH 公司核心员工流失问题的对策研究 | 第48-55页 |
| 4.1 完善薪酬管理体系 | 第48-50页 |
| 4.1.1 薪酬设计原则 | 第48页 |
| 4.1.2 全面薪酬管理设计架构 | 第48-50页 |
| 4.2 完善晋升机制 | 第50-53页 |
| 4.2.1 虚拟晋升策略 | 第50-52页 |
| 4.2.2 多阶梯晋升 | 第52-53页 |
| 4.3 建立核心员工流失预警机制及约束机制 | 第53-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第63页 |
