| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第16-17页 |
| 1.4 本研究的基本思路和论文结构安排 | 第17-18页 |
| 1.5 论文创新点 | 第18-20页 |
| 2 相关理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1 熊彼得创新理论 | 第20-21页 |
| 2.2 克里斯坦森的颠覆性创新理论 | 第21-22页 |
| 2.3 梅森·卡彭特的动态战略管理理论 | 第22页 |
| 2.4 加里·哈默管理创新理论 | 第22-24页 |
| 2.5 杰弗里·摩尔的持续创新理论（公司进化论） | 第24-27页 |
| 3 HR 集团颠覆创新研发战略的实施现状和问题分析 | 第27-45页 |
| 3.1 颠覆创新型研发战略的背景 | 第27-33页 |
| 3.1.1 HR 集团实施颠覆创新战略的外部条件 | 第27-29页 |
| 3.1.2 HR 集团实施颠覆创新战略的内部条件 | 第29-33页 |
| 3.2 颠覆创新型研发的现状 | 第33-40页 |
| 3.2.1 HR 颠覆性创新研发战略的模式 | 第33-34页 |
| 3.2.2 HR 研发组织架构 | 第34-36页 |
| 3.2.3 颠覆性创新性项目的定义 | 第36页 |
| 3.2.4 颠覆性创新型研发项目管控流程 | 第36-38页 |
| 3.2.5 已有效果评价 | 第38-40页 |
| 3.3 颠覆创新型研发战略实施的问题分析 | 第40-45页 |
| 3.3.1 如何定义颠覆性的技术 | 第40-41页 |
| 3.3.2 到哪里寻找颠覆性的技术 | 第41-42页 |
| 3.3.3 利益共同体的“利”和分享的机制 | 第42-43页 |
| 3.3.4 如何跨越鸿沟 | 第43-45页 |
| 4 HR 集团颠覆创新型研发战略的 SWOT 分析 | 第45-54页 |
| 4.1 SWOT 分析的理论背景 | 第45页 |
| 4.2 HR 研发战略的 SWOT 分析 | 第45-54页 |
| 4.2.1 机会和威胁分析 | 第45-51页 |
| 4.2.2 基于机会和威胁分析的 HR 研发战略制定 | 第51页 |
| 4.2.3 优势和劣势分析 | 第51-53页 |
| 4.2.4 基于优势和劣势分析的 HR 研发管理策略重点 | 第53-54页 |
| 5 HR 集团颠覆创新型研发战略的实施保障 | 第54-67页 |
| 5.1 自身优势的保持和发展，保持销量增长 | 第54页 |
| 5.2 利用互联网平台把握用户需求，发现颠覆创新点 | 第54-55页 |
| 5.3 通过资源平台整合全球资源协作实施创新 | 第55-57页 |
| 5.3.1 资源整合型颠覆创新模式 | 第55-56页 |
| 5.3.2 HR 创新外部资源的分类和作用 | 第56-57页 |
| 5.4 HR 内部实施颠覆创新研发战略的保障措施 | 第57-67页 |
| 5.4.1 HR 对研发项目的划分和定义 | 第57-58页 |
| 5.4.2 HR 针对颠覆创新型研发战略的组织颠覆 | 第58-61页 |
| 5.4.3 HR 的颠覆创新型研发组织架构 | 第61-62页 |
| 5.4.4 HR 颠覆创新型研发项目管控 | 第62-64页 |
| 5.4.5 HR 颠覆创新型研发项目的资金管理 | 第64-67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-72页 |
| 6.1 主要结论 | 第67-70页 |
| 6.1.1 产品和体验是否颠覆让用户说了算 | 第67页 |
| 6.1.2 颠覆性的产品创新需要颠覆性的组织和管理模式 | 第67-68页 |
| 6.1.3 颠覆性的技术主要来源于企业外部 | 第68-69页 |
| 6.1.4 跨越鸿沟需要利益共同体的机制落地来保障 | 第69-70页 |
| 6.2 研究不足 | 第70-71页 |
| 6.2.1 管理模式创新的不足 | 第70页 |
| 6.2.2 利益共同体考核激励机制的不足 | 第70-71页 |
| 6.3 结果展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75-76页 |
