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B公司基层员工优化配置研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景及选题意义第10-12页
        1.1.1 论文选题的背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 研究目的第12页
    1.3 研究内容与方法第12-14页
第二章 文献综述第14-18页
    2.1 人力资源优化配置模型第14-16页
    2.2 人力资源成本管理第16-18页
第三章 B 公司基层员工优化配置背景分析第18-26页
    3.1 B 公司宏观状况描述第18-19页
    3.2 B 公司基层员工优化配置条件描述第19-25页
        3.2.1 产品需求波动限制第19-21页
        3.2.2 基层员工人员类别限制第21-22页
        3.2.3 基层员工内部晋升限制第22-23页
        3.2.4 各类基层员工数量限制第23-24页
        3.2.5 各类基层员工生产效率差异限制第24-25页
    3.3 本章小结第25-26页
第四章 B 公司基层员工数量数学建模第26-35页
    4.1 多目标基层员工人力资源配置目标设定第26-30页
        4.1.1 总成本最少第26-28页
        4.1.2 生产能力浪费最低第28-29页
        4.1.3 人员变动最少第29-30页
    4.2 多目标基层员工人力资源配置模型建立第30-34页
    4.3 本章小结第34-35页
第五章 B 公司基层员工数量数学建模求解第35-52页
    5.1 LINGO 介绍第35-36页
    5.2 算例分析第36-46页
        5.2.1 总成本最小求解第37-40页
        5.2.2 生产能力浪费最低求解第40-43页
        5.2.3 人员变动最少求解第43-46页
    5.3 算例结果对比第46-50页
    5.4 本章小结第50-52页
第六章 模型实用性分析第52-62页
    6.1 算例模型的参数分析第52-56页
        6.1.1 算例模型的人员效率的参数分析第52-53页
        6.1.2 算例模型的薪酬标准的参数分析第53-54页
        6.1.3 算例模型的故障率与返工率的参数分析第54-56页
    6.2 B 公司 2013 年度人力资源状况对比第56-59页
    6.3 B 公司的对策及建议第59-61页
        6.3.1 加强与分销商的合作与信息共享第59-60页
        6.3.2 提升人力资源管理精细化程度第60页
        6.3.3 提升人力资源管理信息化程度第60-61页
    6.4 模型的应用分析第61页
    6.5 本章小结第61-62页
结论第62-64页
参考文献第64-67页
附录第67-69页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第69-70页
致谢第70-71页
附件第71页

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