| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 1.2.1 薪酬体系设计理论研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 项目风险管理理论研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 鄂尔多斯电业局薪酬管理现状分析 | 第20-27页 |
| 2.1 鄂尔多斯电业局简介 | 第20页 |
| 2.2 鄂尔多斯电业局薪酬管理现状调查 | 第20-25页 |
| 2.2.1 调查对象及方法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 调查结果统计分析 | 第21-24页 |
| 2.2.3 鄂尔多斯电业局薪酬体系问题分析 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 项目管理理论及其在工资体系构建中的可行性分析 | 第27-34页 |
| 3.1 概念界定 | 第27-28页 |
| 3.1.1 项目的定义及特征 | 第27页 |
| 3.1.2 项目管理定义及特征 | 第27-28页 |
| 3.2 项目管理知识体系 | 第28-30页 |
| 3.3 项目管理在工资体系构建中的必要性分析 | 第30-31页 |
| 3.4 项目管理在工资改革项目中的可行性分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 鄂尔多斯电业局工资体系构建的项目属性 | 第31-32页 |
| 3.4.2 项目化管理对鄂尔多斯电业局工资体系构建的影响 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 基于项目管理理论的鄂尔多斯电业局工资体系设计与改革 | 第34-53页 |
| 4.1 鄂尔多斯电业局工资体系设计与改革项目管理的过程模型 | 第34-35页 |
| 4.1.1 设计原则与设计思路 | 第34页 |
| 4.1.2 工资体系设计与改革项目管理的过程模型 | 第34-35页 |
| 4.2 项目启动 | 第35-37页 |
| 4.3 项目计划 | 第37-39页 |
| 4.3.1 时间计划 | 第37-38页 |
| 4.3.2 人员计划 | 第38-39页 |
| 4.3.3 经费计划 | 第39页 |
| 4.4 项目实施 | 第39-50页 |
| 4.4.1 组织机构及岗位调整 | 第39-42页 |
| 4.4.2 工资体系设计 | 第42-48页 |
| 4.4.3 确定岗位薪点工资日常管理制度 | 第48-49页 |
| 4.4.4 确定职员职级管理制度 | 第49-50页 |
| 4.5 项目控制 | 第50-51页 |
| 4.6 项目评估 | 第51-52页 |
| 4.7 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 鄂尔多斯电业局工资体系设计与改革项目的风险管理 | 第53-63页 |
| 5.1 工资体系设计与改革项目中的风险因素识别 | 第53-54页 |
| 5.1.1 企业外部环境风险 | 第53-54页 |
| 5.1.2 企业内部环境风险 | 第54页 |
| 5.1.3 工资体系本身的科学性 | 第54页 |
| 5.2 工资改革项目风险评价方法与模型 | 第54-58页 |
| 5.2.1 工资改革项目风险评价方法 | 第55-56页 |
| 5.2.2 工资改革项目风险评价模型 | 第56-58页 |
| 5.3 工资改革风险评价 | 第58-60页 |
| 5.4 项目的风险结果评价分析 | 第60-61页 |
| 5.5 工资改革中的风险应对措施 | 第61-62页 |
| 5.5.1 阶段控制 | 第61页 |
| 5.5.2 PDCA控制 | 第61-62页 |
| 5.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |
