摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 资金管理的相关研究现状 | 第11-15页 |
1.2.2 战略管理的相关研究现状 | 第15-16页 |
1.2.3 资金管理与相关理论结合的研究现状 | 第16页 |
1.2.4 文献评述 | 第16页 |
1.3 研究目标和研究内容 | 第16-17页 |
1.3.1 研究目标 | 第16-17页 |
1.3.2 研究内容 | 第17页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第17-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.4.2 技术路线 | 第18页 |
1.5 创新点 | 第18-20页 |
2 相关理论基础 | 第20-24页 |
2.1 资金管理理论 | 第20-21页 |
2.1.1 资金管理的概念及特点 | 第20页 |
2.1.2 集团资金管理的模式 | 第20-21页 |
2.2 企业战略管理理论 | 第21-24页 |
2.2.1 企业战略相关概念 | 第21-22页 |
2.2.2 企业战略管理相关理论 | 第22-24页 |
3 M集团发展现状及集团资金管理存在的问题 | 第24-30页 |
3.1 M集团概况 | 第24页 |
3.2 M集团发展战略回顾与目前发展战略问题 | 第24-26页 |
3.2.1 M集团发展战略回顾 | 第24-25页 |
3.2.2 M集团发展战略面临的问题 | 第25-26页 |
3.3 M集团目前资金集中管理现状 | 第26-28页 |
3.3.1 M集团资金管理的尝试 | 第26-27页 |
3.3.2 M集团现行资金管理介绍 | 第27-28页 |
3.4 战略视角下M集团资金管理存在的问题 | 第28-30页 |
3.4.1 资金管理模式无法满足集团战略转型的要求 | 第28-29页 |
3.4.2 资金管理目标无法与集团战略相统一 | 第29页 |
3.4.3 资金集中度和资金融通能力无法满足集团对外拓展要求 | 第29页 |
3.4.4 资金管理预算缺乏集团层面战略导向 | 第29-30页 |
4 基于战略视角的M集团资金管理体系构建 | 第30-46页 |
4.1 M集团构建战略视角下资金管理体系的必要性和可行性 | 第30-31页 |
4.1.1 战略视角下集团资金管理体系构建的必要性 | 第30-31页 |
4.1.2 战略视角下集团资金管理体系构建的可行性 | 第31页 |
4.2 战略视角下M集团资金管理体系设计原则 | 第31-32页 |
4.2.1 成本效益原则 | 第31页 |
4.2.2 整体性原则 | 第31页 |
4.2.3 长远性原则 | 第31-32页 |
4.3 基于战略视角的M集团资金管理体系框架构建 | 第32-34页 |
4.3.1 战略视角下M集团资金管理体系总体框架 | 第32页 |
4.3.2 战略视角下M集团资金管理体系具体内容 | 第32-34页 |
4.4 战略视角下M集团资金管理体系具体设计 | 第34-46页 |
4.4.1 战略视角下集团资金管理职能与目标设定 | 第34页 |
4.4.2 战略视角下资金管理模式选择 | 第34-37页 |
4.4.3 战略视角下资金管理组织架构设计 | 第37-40页 |
4.4.4 战略视角下资金预算管理体系设计 | 第40-42页 |
4.4.5 资金供给能力和决策支持能力建设 | 第42-46页 |
5 战略视角下M集团资金管理体系的保障措施和成效预估 | 第46-50页 |
5.1 战略视角下M集团资金管理体系的保障措施 | 第46-48页 |
5.1.1 建立完善的资金管理制度 | 第46页 |
5.1.2 增设战略导向的资金评价指标 | 第46-48页 |
5.1.3 建设人才保障机制 | 第48页 |
5.2 战略视角下M集团资金管理体系的成效预估 | 第48-50页 |
5.2.1 管理效益 | 第48-49页 |
5.2.2 经济效益 | 第49-50页 |
6 结论与展望 | 第50-52页 |
6.1 结论 | 第50页 |
6.2 展望 | 第50-52页 |
致谢 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-58页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第58页 |