| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 宏观背景 | 第11页 |
| 1.2 行业背景 | 第11-12页 |
| 1.3 公司背景 | 第12页 |
| 1.4 薪酬管理在人力资源中的重要性 | 第12页 |
| 1.5 主要研究内容及意义 | 第12-13页 |
| 1.6 研究方法 | 第13页 |
| 1.7 研究目标和论文框架 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 薪酬的概念与构成 | 第14页 |
| 2.2 与薪酬相关的理论基础 | 第14-18页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第17-18页 |
| 2.3 薪酬策略 | 第18-22页 |
| 2.3.1 薪酬水平策略 | 第18-19页 |
| 2.3.2 薪酬结构策略——高弹性、高稳定、折中 | 第19-22页 |
| 第3章 DF公司薪酬体系现状 | 第22-39页 |
| 3.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.2 组织架构图 | 第22页 |
| 3.3 人员存量及结构 | 第22-25页 |
| 3.4 薪酬体系发展历程 | 第25页 |
| 3.5 现有薪酬结构 | 第25-30页 |
| 3.5.1 针对行政后勤岗 | 第25-27页 |
| 3.5.2 针对担保业务岗位 | 第27-28页 |
| 3.5.3 针对租赁业务岗 | 第28-30页 |
| 3.6 DF公司现有福利项目 | 第30页 |
| 3.6.1 五险一金 | 第30页 |
| 3.6.2 假期福利 | 第30页 |
| 3.6.3 通讯补贴 | 第30页 |
| 3.6.4 团队活动 | 第30页 |
| 3.6.5 办公环境 | 第30页 |
| 3.6.6 其他福利 | 第30页 |
| 3.7 针对DF公司员工的薪酬调查 | 第30-33页 |
| 3.7.1 薪酬问卷调查 | 第31页 |
| 3.7.2 员工访谈 | 第31页 |
| 3.7.3 调查结果 | 第31-33页 |
| 3.8 外部薪酬调查 | 第33-35页 |
| 3.9 DF公司薪酬体系优化设计需要解决的问题 | 第35-39页 |
| 3.9.1 薪酬策略未与公司经营战略有机结合 | 第35-36页 |
| 3.9.2 绩效奖金在薪酬结构中未发挥作用 | 第36页 |
| 3.9.3 薪酬结构不合理导致的激励性不足 | 第36-37页 |
| 3.9.4 员工内部公平感较弱 | 第37页 |
| 3.9.5 激励因素已转变为保健因素 | 第37-39页 |
| 第4章 DF公司薪酬体系优化设计方案 | 第39-60页 |
| 4.1 薪酬体系优化设计的目标及原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 薪酬体系优化设计的目标 | 第39页 |
| 4.1.2 薪酬体系优化设计的原则 | 第39-40页 |
| 4.2 制定薪酬策略 | 第40-42页 |
| 4.2.1 DF公司的经营战略 | 第40页 |
| 4.2.2 DF公司的核心价值观 | 第40页 |
| 4.2.3 DF公司的核心能力 | 第40-41页 |
| 4.2.4 行业关键成功因素 | 第41页 |
| 4.2.5 内外部环境 | 第41页 |
| 4.2.6 明确薪酬策略 | 第41-42页 |
| 4.3 优化薪酬结构中的浮动薪酬 | 第42-52页 |
| 4.3.1 针对行政后勤岗位 | 第42-43页 |
| 4.3.2 针对业务岗位 | 第43-52页 |
| 4.4 优化中高层薪酬结构 | 第52-58页 |
| 4.4.1 针对担保部门中高层岗位的优化设计方案 | 第52-55页 |
| 4.4.2 针对租赁部门中高层岗位的优化设计方案 | 第55-58页 |
| 4.4.3 针对其他职能部门中高层岗位的优化设计方案 | 第58页 |
| 4.5 优化福利结构 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |