| 论文提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 本文研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 本文研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 本文研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 共享财务服务中心发展历史和阶段 | 第12-13页 |
| 1.3 本文主要研究内容和达到的深度 | 第13-14页 |
| 1.3.1 本文研究的内容与思路 | 第13页 |
| 1.3.2 本文研究的重点 | 第13-14页 |
| 1.3.3 本文拟解决的关键问题 | 第14页 |
| 1.4 研究方法、创新和局限 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文的研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 本文的研究创新 | 第14-15页 |
| 1.4.3 本文研究的局限性 | 第15-16页 |
| 2 国内外研究现状和发展趋势综述 | 第16-26页 |
| 2.1 关于文献检索情况 | 第16-18页 |
| 2.2 关于共享财务服务中心定义和内容 | 第18-20页 |
| 2.2.1 关于共享财务服务中心定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 关于共享财务服务中心内容的研究 | 第19-20页 |
| 2.3 关于共享财务服务中心应用实例的研究 | 第20-21页 |
| 2.4 共享财务服务中心的绩效指标体系研究 | 第21页 |
| 2.5 构建共享财务服务中心的策略 | 第21-22页 |
| 2.6 建立共享财务服务中心的流程管理 | 第22页 |
| 2.7 建立共享财务服务中心的必要性 | 第22-23页 |
| 2.8 共享财务服务中心优劣势分析 | 第23-26页 |
| 2.8.1 共享财务服务中心的优势分析 | 第23-24页 |
| 2.8.2 共享财务服务中心的劣势分析 | 第24-26页 |
| 3 共享财务服务中心的建立 | 第26-34页 |
| 3.1 企业建立共享财务服务中心必要性分析 | 第26-27页 |
| 3.1.1 整体战略层面的必要性 | 第26页 |
| 3.1.2 我国企业建立共享财务服务中心的必要性分析 | 第26-27页 |
| 3.2 建立共享财务服务中心的目标、原则、因素、步骤及配套措施 | 第27-30页 |
| 3.2.1 共享财务服务中心建立的目标 | 第27页 |
| 3.2.2 共享财务服务中心建立的原则 | 第27-28页 |
| 3.2.3 建立共享财务服务中心的因素 | 第28-29页 |
| 3.2.4 建立共享财务服务中心的步骤 | 第29-30页 |
| 3.2.5 建立共享财务服务中心的配套措施 | 第30页 |
| 3.3 企业建立共享财务服务中心的关键因素影响分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 硬件因素 | 第30-32页 |
| 3.3.2 软件因素 | 第32-34页 |
| 4 共享财务服务中心的业务外包 | 第34-38页 |
| 4.1 共享财务服务中心外包的定义 | 第34页 |
| 4.2 共享财务服务中心外包的发展现状 | 第34-35页 |
| 4.3 企业共享财务服务中心外包的优势 | 第35-36页 |
| 4.4 企业共享财务服务中心外包的弊端 | 第36-38页 |
| 4.4.1 企业对外部供应商的依赖性加强 | 第36页 |
| 4.4.2 企业商业秘密的泄露 | 第36页 |
| 4.4.3 会计责任承担问题 | 第36-37页 |
| 4.4.4 共享财务服务中心外包发展的趋势展望 | 第37-38页 |
| 5 实际案例分析-S公司 | 第38-50页 |
| 5.1 S公司建立共享财务服务中心的过程步骤 | 第38-42页 |
| 5.1.1 建立共享财务服务中心的评估阶段 | 第38-39页 |
| 5.1.2 建立共享财务服务中心的设计阶段 | 第39页 |
| 5.1.3 建立共享财务服务中心的构建阶段 | 第39-42页 |
| 5.1.4 建立共享财务服务中心的部署和运行阶段 | 第42页 |
| 5.1.5 共享财务服务中心的建立完成 | 第42页 |
| 5.2 影响共享财务中心建立的关键因素 | 第42-45页 |
| 5.2.1 硬件因素 | 第42-43页 |
| 5.2.2 软件因素 | 第43-45页 |
| 5.3 S公司建立共享财务服务中心的主要成效 | 第45-47页 |
| 5.3.1 降低了管理成本 | 第45页 |
| 5.3.2 提高了经营效率 | 第45页 |
| 5.3.3 控制了经营风险 | 第45-46页 |
| 5.3.4 资金集中支付 | 第46页 |
| 5.3.5 财务事项集中审核 | 第46-47页 |
| 5.4 S公司建立共享财务服务中心的主要经验 | 第47-48页 |
| 5.4.1 共享财务服务中心的成功在很大程度上取决于高层领导的决心和支持 | 第47页 |
| 5.4.2 善于运用先进的技术手段 | 第47-48页 |
| 5.4.3 周密计划分步实施 | 第48页 |
| 5.4.4 重视对共享财务服务中心员工的多重培训 | 第48页 |
| 5.5 S公司建立共享财务服务中心的主要问题 | 第48-50页 |
| 5.5.1 流程划分过细 员工工作兴趣降低 | 第48-49页 |
| 5.5.2 和业务部门之间的权责不清 | 第49-50页 |
| 6 本文的结论和建议 | 第50-56页 |
| 6.1 本文结论:共享财务服务中心既有先进性又存在弊端 | 第50-51页 |
| 6.1.1 先进性 | 第50页 |
| 6.1.2 弊端 | 第50页 |
| 6.1.3 在我国的应用 | 第50-51页 |
| 6.2 本文建议 | 第51-53页 |
| 6.2.1 本文建议一:建立共享财务服务中心服务流程 | 第51-52页 |
| 6.2.2 本文建议二:完善共享财务服务中心外包的策略 | 第52页 |
| 6.2.3 本文建议三:大型国有集团采用共享财务服务中心 | 第52-53页 |
| 6.3 共享财务服务中心未来发展展望 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 详细摘要 | 第61-65页 |
