XJ公司差异化战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 自主研发能力薄弱 | 第9页 |
| 1.1.2 高端劳动力资源严重不足 | 第9-10页 |
| 1.1.3 市场营销能力薄弱 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第13-14页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| 2.3 差异化战略理论 | 第15-17页 |
| 3 XJ 公司战略分析 | 第17-35页 |
| 3.1 XJ 公司概述 | 第17-19页 |
| 3.1.1 主要产品 | 第17-18页 |
| 3.1.2 主要业绩及经济指标 | 第18页 |
| 3.1.3 组织机构 | 第18-19页 |
| 3.2 公司面临的问题 | 第19-20页 |
| 3.2.1 生产成本的上涨 | 第19页 |
| 3.2.2 产品更新跟不上市场需求 | 第19-20页 |
| 3.2.3 技术人才缺乏 | 第20页 |
| 3.2.4 主机厂商的价格打压 | 第20页 |
| 3.2.5 社会服务体系不健全 | 第20页 |
| 3.3 公司经营环境 PEST 分析 | 第20-26页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第23页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第25页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.4 公司的 SWOT 分析 | 第26-35页 |
| 3.4.1 企业优势分析 | 第26-29页 |
| 3.4.2 企业劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 企业面临的机遇 | 第30页 |
| 3.4.4 企业面临的挑战 | 第30-35页 |
| 4 差异化战略选择与实施 | 第35-43页 |
| 4.1 市场差异化 | 第35-37页 |
| 4.2 产品差异化 | 第37-39页 |
| 4.2.1 调整产品结构，延伸产业链条 | 第37-38页 |
| 4.2.2 加强战略投资与合作 | 第38页 |
| 4.2.3 加大自主创新投入 | 第38页 |
| 4.2.4 严格质量管理 | 第38页 |
| 4.2.5 打造企业品牌 | 第38-39页 |
| 4.3 差异化战略实施的保障措施 | 第39-43页 |
| 4.3.1 公司管理制度差异化 | 第39-40页 |
| 4.3.2 特有的企业文化激励 | 第40页 |
| 4.3.3 多种方式培养人才 | 第40-43页 |
| 5 结语 | 第43-45页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 不足及努力方向 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
