WB集团技术中心多项目管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和结构 | 第15-16页 |
| 1.5 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 第二章 WB 集团技术中心项目管理现状 | 第17-23页 |
| 2.1 WB 集团公司简介 | 第17页 |
| 2.2 WB 集团技术中心简介 | 第17-20页 |
| 2.2.1 技术中心组织机构 | 第18页 |
| 2.2.2 优势和机遇 | 第18-19页 |
| 2.2.3 劣势和挑战 | 第19页 |
| 2.2.4 技术中心近年主要成果 | 第19-20页 |
| 2.3 WB 集团技术中心项目管理现状 | 第20-22页 |
| 2.3.1 技术中心项目研发流程 | 第20页 |
| 2.3.2 技术中心项目管理存在的问题 | 第20-22页 |
| 2.4 技术中心引入多项目管理的必要性 | 第22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 WB 集团技术中心多项目管理模式的构建 | 第23-37页 |
| 3.1 多项目管理模式的构建原则 | 第23-26页 |
| 3.1.1 多项目管理模式内容选择原则 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目组合选择的原则 | 第24-25页 |
| 3.1.3 个体项目优选指标体系构建原则 | 第25-26页 |
| 3.2 多项目组合选择模型的建立 | 第26-29页 |
| 3.2.1 多项目选择的数学模型 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目组合选择的流程 | 第27-28页 |
| 3.2.3 项目组合优选“强制定位法”法的建立 | 第28-29页 |
| 3.3 个体项目 BSC 法优选模型的建立 | 第29-34页 |
| 3.3.1 BSC 法的建立 | 第29-31页 |
| 3.3.2 项目优选模型指标体系优化 | 第31-34页 |
| 3.4 多项目管理的组织结构 | 第34-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 WB 集团技术中心多项目管理模式的实施 | 第37-48页 |
| 4.1 技术中心项目背景 | 第37-39页 |
| 4.1.1 项目研发方向 | 第37页 |
| 4.1.2 项目研发目标 | 第37-39页 |
| 4.2 项目选择 | 第39-43页 |
| 4.2.1 项目优先级 | 第39-43页 |
| 4.2.2 项目组合优选 | 第43页 |
| 4.3 技术中心多项目管理体系的建设 | 第43-46页 |
| 4.3.1 构建分层管理组织机构 | 第44-45页 |
| 4.3.2 构建强矩阵型项目管理组织结构 | 第45-46页 |
| 4.4 多项目管理的绩效评估和激励机制 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |
