| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-16页 |
| 2.1 人力资源培训涵义 | 第10页 |
| 2.2 人力资源培训系统 | 第10-13页 |
| 2.3 常用的培训模式 | 第13-14页 |
| 2.4 石油企业人力资源培训模式 | 第14-16页 |
| 3 A公司人力资源培训现状分析 | 第16-21页 |
| 3.1 A公司概况 | 第16-18页 |
| 3.2 人力资源培训现状 | 第18-19页 |
| 3.3 培训存在的问题及原因分析 | 第19-21页 |
| 4 A公司人力资源培训体系设计 | 第21-32页 |
| 4.1 指导思想 | 第21页 |
| 4.2 设计原则 | 第21-22页 |
| 4.3 基本架构 | 第22页 |
| 4.4 经营管理人员培训体系的设计 | 第22-25页 |
| 4.4.1 培训需求分析 | 第23-24页 |
| 4.4.2 培训目标和培训内容的设计 | 第24-25页 |
| 4.4.3 培训方法的选择 | 第25页 |
| 4.4.4 培训评估 | 第25页 |
| 4.5 专业技术人员培训体系的设计 | 第25-28页 |
| 4.5.1 培训需求分析 | 第26-27页 |
| 4.5.2 培训目标和培训内容的设计 | 第27-28页 |
| 4.5.3 培训方法的选择 | 第28页 |
| 4.5.4 培训评估 | 第28页 |
| 4.6 技能操作人员培训体系的设计 | 第28-32页 |
| 4.6.1 培训需求分析 | 第29-30页 |
| 4.6.2 培训内容设计和方法选择 | 第30-31页 |
| 4.6.3 培训评估 | 第31-32页 |
| 5 A公司培训体系的实施与保障 | 第32-40页 |
| 5.1 A公司人力资源培训体系的实施 | 第32-35页 |
| 5.1.1 培训场地的建立布置与氛围营造 | 第32页 |
| 5.1.2 培训时间安排 | 第32-33页 |
| 5.1.3 培训讲师选择 | 第33-34页 |
| 5.1.4 做好培训监督管理工作 | 第34页 |
| 5.1.5 做好培训成果转化工作 | 第34-35页 |
| 5.2 A公司培训体系的保障措施 | 第35-40页 |
| 5.2.1 公司领导层的高度重视是搞好人力资源培训的必要前提 | 第35页 |
| 5.2.2 做好培训宣传工作 | 第35-36页 |
| 5.2.3 建全公司人力资源培训管理机构 | 第36-37页 |
| 5.2.4 建立行之有效的培训激励评估制度 | 第37-38页 |
| 5.2.5 制定公司人力资源培训计划 | 第38页 |
| 5.2.6 加强公司内部培训师队伍建设 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |