| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 论文研究思路 | 第15-17页 |
| 第二章 5S现场管理概述 | 第17-23页 |
| 2.1 5S现场管理概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 5S现场管理体系的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 5S现场管理的作用 | 第18-20页 |
| 2.2 现场管理研究现状 | 第20-23页 |
| 第三章 A锅炉公司的现场现状和存在的问题 | 第23-34页 |
| 3.1 A锅炉公司基本概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 A锅炉公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 A锅炉公司生产工艺 | 第23-25页 |
| 3.1.3 车间布局 | 第25页 |
| 3.2 现场问题描述 | 第25-31页 |
| 3.2.1 物料管理的现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 生产过程的管理 | 第28-30页 |
| 3.2.3 文件的管理 | 第30-31页 |
| 3.2.4 安全方面的问题 | 第31页 |
| 3.2.5 员工精神面貌方面的问题 | 第31页 |
| 3.3 A锅炉公司应用5S现场管理的可行性分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 5S现场管理在全国各行业已成功推广应用 | 第31-32页 |
| 3.3.2 A锅炉公司已具备应用5S现场管理体系的基础 | 第32-34页 |
| 第四章 A锅炉公司5S现场管理的实施 | 第34-55页 |
| 4.1 整体实施方案设计 | 第34-37页 |
| 4.1.1 确定推行组织 | 第34页 |
| 4.1.2 制订激励措施 | 第34页 |
| 4.1.3 制订5S指导性文件 | 第34页 |
| 4.1.4 培训、宣传 | 第34-35页 |
| 4.1.5 示范区活动 | 第35页 |
| 4.1.6 全面推行5S | 第35-36页 |
| 4.1.7 监督检查 | 第36-37页 |
| 4.2 整理的具体推行 | 第37-39页 |
| 4.2.1 整理推行步骤 | 第37-39页 |
| 4.2.2 推行整理的方法 | 第39页 |
| 4.3 整顿的具体推行 | 第39-44页 |
| 4.3.1 整顿推行要领 | 第40-41页 |
| 4.3.2 具体推行步骤 | 第41-43页 |
| 4.3.3 推行整顿的方法 | 第43-44页 |
| 4.4 清扫的具体推行 | 第44-46页 |
| 4.4.1 清扫推行要领 | 第44-45页 |
| 4.4.2 清扫推行步骤 | 第45-46页 |
| 4.4.3 推行清扫的方法 | 第46页 |
| 4.5 清洁的具体推行 | 第46-47页 |
| 4.5.1 清洁具体推行步骤 | 第47页 |
| 4.6 素养的具体推行 | 第47-50页 |
| 4.6.1 素养推行步骤 | 第47-48页 |
| 4.6.2 行为准则 | 第48-50页 |
| 4.7 5S现场管理的深化 | 第50-55页 |
| 4.7.1 全面延伸5S | 第50-51页 |
| 4.7.2 在5S中应用项目管理 | 第51-52页 |
| 4.7.3 建立、健全5S内审制度 | 第52-55页 |
| 第五章 A锅炉公司5S方案实施建议 | 第55-59页 |
| 5.1 应用5S取得的成果 | 第55-57页 |
| 5.1.1 提高了公司生产效率 | 第55页 |
| 5.1.2 保证了公司产品的生产质量 | 第55页 |
| 5.1.3 降低了公司产品的生产成本 | 第55-56页 |
| 5.1.4 改善和提高了企业外在的社会形象 | 第56页 |
| 5.1.5 提升了员工工作信心与精神面貌 | 第56-57页 |
| 5.2 5S方案实施细化 | 第57-59页 |
| 5.2.1 领导重视,身体力行5S工作 | 第57页 |
| 5.2.2 5S活动要持之以恒 | 第57页 |
| 5.2.3 5S活动要经常教育 | 第57页 |
| 5.2.4 遵守规定和规则 | 第57-58页 |
| 5.2.5 改善员工的精神面貌 | 第58页 |
| 5.2.6 奠定企业文化基础 | 第58页 |
| 5.2.7 对5S工作的思考 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |