Z公司的集团化财务管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| CONTENTS | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 第二章 企业集团化财务管理理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 集团化财务管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 集团化财务管理的主要内容 | 第20-22页 |
| 2.2.1 投融资管理 | 第20页 |
| 2.2.2 资产重组与担保管理 | 第20-21页 |
| 2.2.3 预算性管理 | 第21页 |
| 2.2.4 日常资金管理 | 第21-22页 |
| 2.2.5 核算管理和风险管理 | 第22页 |
| 2.3 集团化财务管理的基本原则 | 第22-23页 |
| 2.3.1 整体效益原则 | 第22页 |
| 2.3.2 约束性原则 | 第22-23页 |
| 2.3.3 成本效益原则 | 第23页 |
| 2.3.4 激励性原则 | 第23页 |
| 2.4 集团化财务管理的模式 | 第23-26页 |
| 2.4.1 集权化财务管理模式 | 第23-24页 |
| 2.4.2 分权化财务管理模式 | 第24页 |
| 2.4.3 混合型财务管理模式 | 第24-26页 |
| 第三章 Z公司集团化财务管理的现状和问题分析 | 第26-39页 |
| 3.1 Z公司集团化财务管理现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 Z集团公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 集团化财务管理状况 | 第26-29页 |
| 3.2 Z集团公司财务管理存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.2.1 资金管理效率低下 | 第29-31页 |
| 3.2.2 财务控制体系不完善 | 第31-32页 |
| 3.2.3 ERP系统财务管理板块有待完善 | 第32-34页 |
| 3.3 问题原因分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 组织机构权责利不对等 | 第34-35页 |
| 3.3.2 财务预算和内部控制执行不力 | 第35-36页 |
| 3.3.3 财务人员综合素质有待提高 | 第36-37页 |
| 3.3.4 考核激励体系设置不完善 | 第37-39页 |
| 第四章 构建企业集团化财务管理体系 | 第39-50页 |
| 4.1 构建原则与理念 | 第39-42页 |
| 4.1.1 构建的原则 | 第39页 |
| 4.1.2 集团化财务管理体系框架 | 第39-40页 |
| 4.1.3 转变集团化财务管理观念 | 第40-42页 |
| 4.2 加强资金管理,提高管理效率 | 第42-43页 |
| 4.2.1 资金控制管理 | 第42-43页 |
| 4.2.2 资金筹集管理 | 第43页 |
| 4.2.3 资金投入管理 | 第43页 |
| 4.3 做好全面预算管理,构建科学管理机制 | 第43-45页 |
| 4.3.1 加强全面预算管理的执行控制 | 第43-44页 |
| 4.3.2 防范人情超越制度左右预算 | 第44-45页 |
| 4.3.3 完善全面预算管理的考评和激励 | 第45页 |
| 4.4 构建集团化财务管理体系的实施保障体系 | 第45-50页 |
| 4.4.1 完善财务管理ERP系统 | 第45-46页 |
| 4.4.2 完善财务管理组织架构与管理职能 | 第46-48页 |
| 4.4.3 建立行之有效的考核激励机制 | 第48页 |
| 4.4.4 健全和完善财务内部约束机制 | 第48页 |
| 4.4.5 加强会计专业人才培养培训 | 第48-50页 |
| 第五章 总结与展望 | 第50-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.1.1 全文总结 | 第50页 |
| 5.1.2 主要结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第51-54页 |
| 5.2.1 研究不足 | 第51-52页 |
| 5.2.2 未来展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
