| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2 绩效考核的基本理论知识 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效管理的含义 | 第17页 |
| 2.1.4 绩效考核与绩效管理的区别 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效考核内容、方法及意义 | 第18-21页 |
| 2.2.1 绩效考核的内容 | 第18页 |
| 2.2.2 绩效考核的方法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 绩效考核的重要意义 | 第19-21页 |
| 3. W公司基本情况介绍及绩效考核现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 W公司基本情况介绍 | 第21-24页 |
| 3.1.1 W公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 W公司的组织结构 | 第22页 |
| 3.1.3 W公司人力资源基本情况 | 第22-24页 |
| 3.2 W公司原有员工绩效考核体系分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 原有绩效考核体系的形成 | 第24-25页 |
| 3.2.2 原有绩效考核体系评价的对象 | 第25页 |
| 3.2.3 原有员工绩效考核的内容 | 第25-26页 |
| 3.2.4 W公司原有员工绩效考核管理办法 | 第26-27页 |
| 3.2.5 W公司原有员工绩效考核结果的应用 | 第27-28页 |
| 3.2.6 W公司原有员工绩效考核管理方案实施效果 | 第28-29页 |
| 3.3 W公司绩效考核存在的问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 W公司绩效考核存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 W公司绩效考核存在问题原因分析 | 第30-33页 |
| 4.W公司绩效考核体系的优化 | 第33-44页 |
| 4.1 绩效考系体系设计的原则和目标 | 第33-35页 |
| 4.1.1 绩效考核体系设计原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 绩效考核体系设计目标 | 第34-35页 |
| 4.2 绩效考核体系设计思路 | 第35-36页 |
| 4.2.1 应制定切合实际的可以实现的绩效考核指标 | 第35页 |
| 4.2.2 整体绩效考核与部门绩效考核、岗位绩效考核相结合 | 第35页 |
| 4.2.3 注重绩效管理考核过程中的互动和考核结果的应用 | 第35-36页 |
| 4.3 绩效考核体系优化方案 | 第36-44页 |
| 4.3.1 绩效考核优化程序 | 第36-37页 |
| 4.3.2 构建员工绩效考核内容 | 第37-40页 |
| 4.3.3 员工绩效考核指标标准的构建 | 第40-42页 |
| 4.3.4 不同岗位绩效考核指标权重的设置 | 第42-44页 |
| 5.W公司绩效考核体系的优化实施 | 第44-49页 |
| 5.1 公司绩效考核实施需要三步走，过三关 | 第44页 |
| 5.2 W公司绩效考核体系实施的保障措施 | 第44-49页 |
| 5.2.1 制度实施的支持力和保障力 | 第45-46页 |
| 5.2.2 加强团队文化建设，助推优化绩效考核方案的实行 | 第46页 |
| 5.2.3 健全的组织机构，是优化方案实施的载体 | 第46-47页 |
| 5.2.4 充足的运转经费，是实现优化方案的物质基础 | 第47页 |
| 5.2.5 创新考核方法，调动员工的积极性 | 第47-49页 |
| 6 总结及展望 | 第49-51页 |
| 6.1 总结及展望 | 第49页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第49-50页 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
