| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的方法、思路与框架 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-17页 |
| 2.1.1 工作投入度的概念及已有研究 | 第12-16页 |
| 2.1.2 Y代的概念及已有研究 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 个体-环境匹配理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 需求层次理论概念 | 第18-20页 |
| 第三章 A公司Y代员工工作投入度状况分析 | 第20-33页 |
| 3.1 A公司的总体情况介绍 | 第20页 |
| 3.2 A公司员工构成 | 第20-21页 |
| 3.3 A公司员工特点分析 | 第21-22页 |
| 3.3.1 A公司Y代员工特点 | 第21-22页 |
| 3.3.2 A公司目前人力资源管理政策与实践 | 第22页 |
| 3.4 A公司Y代员工工作投入现状及诊断 | 第22-27页 |
| 3.4.1 A公司Y代员工工作投入状况问卷调查 | 第22-24页 |
| 3.4.2 A公司Y代员工工作投入现状 | 第24-26页 |
| 3.4.3 影响A公司Y代员工工作投入度的因素调查 | 第26-27页 |
| 3.5 A公司Y代员工工作投入度问题产生的原因分析 | 第27-33页 |
| 3.5.1 薪酬制度存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.5.2 绩效考核存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.5.3 培训制度存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.5.4 职业生涯管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 第四章 A公司Y代员工工作投入度提升方案设计 | 第33-41页 |
| 4.1 加强人力资源管理制度建设 | 第33-34页 |
| 4.1.1 企业文化构建 | 第33-34页 |
| 4.1.2 完善配套制度和支持系统 | 第34页 |
| 4.2 强化人力资源管理职能 | 第34-36页 |
| 4.2.1 人力资源决策科学化 | 第34-35页 |
| 4.2.2 优化人力资源规划 | 第35页 |
| 4.2.3 推行适度放权机制 | 第35-36页 |
| 4.3 改进员工激励职能 | 第36-39页 |
| 4.3.1 推行全面薪酬机制 | 第36-37页 |
| 4.3.2 绩效考核机制优化 | 第37-38页 |
| 4.3.3 完善企业内部沟通渠道 | 第38-39页 |
| 4.4 重新构建Y代员工职业生涯规划 | 第39-41页 |
| 4.4.1 完善培训激励机制 | 第39-40页 |
| 4.4.2 优化员工发展激励设计 | 第40-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 本文研究结论 | 第41页 |
| 5.2 本文研究内容的创新性 | 第41页 |
| 5.3 本文研究的不足与展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录：A公司Y代员工工作投入度问卷调查表 | 第46-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |