S银行河阳分行竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 战略管理研究综述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理理论的提出与演进 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理思想的提出与演进 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略的分类 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的相关理论模型 | 第16-19页 |
| 2.2.1 波特竞争理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.3 商业银行竞争战略相关研究综述 | 第19-21页 |
| 2.3.1 国内相关研究 | 第19页 |
| 2.3.2 国外相关研究 | 第19-21页 |
| 3 S银行河阳分行竞争战略环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 S银行河阳分行概况 | 第21页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 波特五力竞争模型 | 第26-28页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 S银行河阳分行组织结构分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 S银行河阳分行财务及经营状况分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 S银行河阳分行企业文化分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 S银行河阳分行人力资源状况分析 | 第31-33页 |
| 3.3.5 S银行河阳分行能力分析 | 第33-35页 |
| 4 S银行河阳分行竞争战略的制定 | 第35-44页 |
| 4.1 S银行河阳分行SWOT分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 优势(Strength) | 第35-36页 |
| 4.1.2 劣势(Weakness) | 第36-37页 |
| 4.1.3 机遇(Opportunity) | 第37页 |
| 4.1.4 威胁(Threats) | 第37-38页 |
| 4.2 竞争战略总体目标制定 | 第38-40页 |
| 4.2.1 SWOT战略矩阵分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 竞争战略目标 | 第39-40页 |
| 4.3 差异化竞争战略 | 第40-44页 |
| 4.3.1 产品差异化 | 第41-42页 |
| 4.3.2 价格差异化 | 第42页 |
| 4.3.3 服务差异化 | 第42-44页 |
| 5 S银行河阳分行竞争战略方案实施的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 健全公司治理结构 | 第44页 |
| 5.1.1 强化董事会的决策和职责 | 第44页 |
| 5.1.2 建立有效的激励约束机制 | 第44页 |
| 5.2 大力发展中间业务 | 第44-46页 |
| 5.2.1 转换营销机制 | 第44-45页 |
| 5.2.2 加大宣传力度 | 第45页 |
| 5.2.3 加强对中间业务的管理 | 第45-46页 |
| 5.3 加强人才队伍的建设 | 第46-48页 |
| 5.3.1 建立合理的人力资源管理规划 | 第46页 |
| 5.3.2 建立合理的人力资源培训计划 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
