| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容、方法及框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第13-20页 |
| 2.1 胜任力相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 胜任力研究的起源 | 第13页 |
| 2.1.2 胜任力基本概念 | 第13-15页 |
| 2.1.3 胜任力建模方法 | 第15-17页 |
| 2.2 人才测评与选拔理论 | 第17-18页 |
| 2.3 胜任力模型在人才测评选拔中的应用 | 第18-20页 |
| 第3章 一汽技术中心二级经理后备选拔体系现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 一汽技术中心概况介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 企业概述 | 第20-21页 |
| 3.1.2 人力资源结构概述 | 第21-22页 |
| 3.1.3 一汽技术中心二级经理后备界定 | 第22页 |
| 3.2 一汽技术中心二级经理后备选拔体系现状概述 | 第22-25页 |
| 3.2.1 二级经理后备现状 | 第22-24页 |
| 3.2.2 二级经理后备选拔制度流程 | 第24-25页 |
| 3.3 一汽技术中心二级经理后备选拔体系存在的问题及原因分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 存在问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第26-27页 |
| 3.4 一汽技术中心二级经理后备选拔体系改进思路 | 第27-29页 |
| 第4章 基于胜任能力的一汽技术中心二级经理后备选拔体系设计 | 第29-43页 |
| 4.1 基于胜任能力的一汽技术中心二级经理后备选拔体系框架及总体构建思路 | 第29-31页 |
| 4.1.1 基于胜任能力的一汽技术中心二级经理后备选拔体系框架 | 第29页 |
| 4.1.2 基于胜任能力的一汽技术中心二级经理后备选拔体系构建总体思路 | 第29-31页 |
| 4.2 基于胜任能力的一汽技术中心二级经理后备选拔体系规划设计 | 第31-32页 |
| 4.2.1 二级经理后备选拔体系总体规划设计 | 第31页 |
| 4.2.2 二级经理后备人员数量规划设计 | 第31-32页 |
| 4.3 基于胜任能力的一汽技术中心二级经理后备选拔模型构建 | 第32-36页 |
| 4.4 基于胜任能力的一汽技术中心二级经理后备测评体系构建 | 第36-38页 |
| 4.4.1 导入评价中心技术 | 第36-37页 |
| 4.4.2 二级经理后备胜任能力模型与评价中心对接 | 第37-38页 |
| 4.5 基于胜任能力的一汽技术中心二级经理后备选拔流程设计 | 第38-43页 |
| 第5章 一汽技术中心实施基于胜任能力的二级经理后备选拔体系的保障措施 | 第43-46页 |
| 5.1 二级经理后备绩效管理方面 | 第43-44页 |
| 5.2 二级经理后备薪酬激励方面 | 第44页 |
| 5.3 二级经理后备培训管理方面 | 第44页 |
| 5.4 二级经理后备继任者计划方面 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
