| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论 | 第13-14页 |
| 1.2.2 企业战略管理理论发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.2.3 企业战略管理分析工具 | 第15-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 北京国泽天馨投资顾问有限公司内外部环境分析 | 第20-34页 |
| 2.1 北京国泽天馨投资顾问有限公司概况 | 第20-21页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第20页 |
| 2.1.2 公司经营现状 | 第20-21页 |
| 2.2 北京国泽天馨投资顾问有限公司外部环境分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2.2 行业竞争环境分析 | 第23-27页 |
| 2.3 北京国泽天馨投资顾问有限公司内部环境分析 | 第27-30页 |
| 2.3.1 组织结构分析 | 第27-28页 |
| 2.3.2 人力资源状况分析 | 第28页 |
| 2.3.3 财务状况分析 | 第28-29页 |
| 2.3.4 竞争力分析 | 第29-30页 |
| 2.4 公司SWOT分析 | 第30-34页 |
| 2.4.1 具备的优势 | 第30页 |
| 2.4.2 存在的劣势 | 第30-31页 |
| 2.4.3 发展的机遇 | 第31-32页 |
| 2.4.4 面临的威胁 | 第32-34页 |
| 第3章 北京国泽天馨投资顾问有限公司战略制定 | 第34-46页 |
| 3.1 北京国泽天馨投资顾问有限公司发展战略定位 | 第34-36页 |
| 3.1.1 企业愿景 | 第34页 |
| 3.1.2 企业使命 | 第34-35页 |
| 3.1.3 战略目标 | 第35-36页 |
| 3.2 北京国泽天馨投资顾问有限公司发展战略构建 | 第36-41页 |
| 3.2.1 公司层战略 | 第36-38页 |
| 3.2.2 业务层战略 | 第38-39页 |
| 3.2.3 职能层战略 | 第39-41页 |
| 3.3 北京国泽天馨投资顾问有限公司发展战略方案制定 | 第41-46页 |
| 3.3.1 战略选择的原则 | 第41页 |
| 3.3.2 公司发展战略方案的选择 | 第41-46页 |
| 第4章 北京国泽天馨投资顾问有限公司战略实施保障 | 第46-54页 |
| 4.1 公司发展战略实施障碍 | 第46-48页 |
| 4.1.1 体制障碍 | 第46页 |
| 4.1.2 销售渠道障碍 | 第46-47页 |
| 4.1.3 财务管理障碍 | 第47页 |
| 4.1.4 管理流程障碍 | 第47-48页 |
| 4.2 公司发展战略实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 4.2.1 建立高效的人力资源管理机制 | 第48-49页 |
| 4.2.2 企业文化建设 | 第49-50页 |
| 4.2.3 拓宽珠宝销售渠道 | 第50-51页 |
| 4.2.4 财务管理保障 | 第51页 |
| 4.2.5 提高创业者管理决策能力 | 第51-52页 |
| 4.3 公司发展战略实施效果预期 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |