任县种业有限公司营销人员绩效考核体系优化设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与思路框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 创新点 | 第14-15页 |
| 2 绩效考核相关理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1 绩效考核的相关理论概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的常用方法 | 第16-17页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第16页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第16-17页 |
| 3 任县种业简介及营销人员绩效考核现状 | 第17-21页 |
| 3.1 公司简介 | 第17-19页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司发展现状 | 第18-19页 |
| 3.2 公司营销人员绩效考核现状 | 第19-21页 |
| 4 公司营销人员的绩效考核存在的问题及成因分析 | 第21-26页 |
| 4.1 公司营销人员的绩效考核存在的问题 | 第21-23页 |
| 4.1.1 绩效考核流程不完善 | 第21-22页 |
| 4.1.2 绩效考核指标确定缺乏全面性和合理性 | 第22页 |
| 4.1.3 绩效考核方法不科学 | 第22页 |
| 4.1.4 缺乏公开性绩效考核结果反馈 | 第22-23页 |
| 4.1.5 公司内部管理存在问题 | 第23页 |
| 4.2 公司营销人员的绩效考核存在问题的原因分析 | 第23-26页 |
| 4.2.1 管理者对绩效考核重视不够 | 第23-24页 |
| 4.2.2 公司自身条件制约了绩效考核工作的推进 | 第24页 |
| 4.2.3 管理者及员工未能充分认识绩效考核 | 第24-26页 |
| 5 任县种业营销人员绩效考核体系优化设计 | 第26-36页 |
| 5.1 确定绩效考核的流程 | 第26-27页 |
| 5.2 选择合适的绩效考核主体 | 第27-28页 |
| 5.3 采用科学的绩效考核方法 | 第28-29页 |
| 5.4 营销人员关键绩效指标体系设计 | 第29-33页 |
| 5.4.1 关键绩效指标(KPI)的特点 | 第29页 |
| 5.4.2 营销人员的岗位说明书 | 第29-30页 |
| 5.4.3 营销人员关键绩效指标(KPI)设计 | 第30-33页 |
| 5.5 加强对绩效考核结果的反馈和应用 | 第33-36页 |
| 5.5.1 考核结果的反馈 | 第33-34页 |
| 5.5.2 考核结果的应用 | 第34-36页 |
| 6 任县种业营销人员绩效考核体系的实施与保障措施 | 第36-39页 |
| 6.1 绩效考核体系实施措施 | 第36-37页 |
| 6.1.1 做好绩效考核前的员工动员 | 第36页 |
| 6.1.2 做好绩效考核前的员工培训 | 第36-37页 |
| 6.1.3 绩效考核结果的反馈 | 第37页 |
| 6.1.4 绩效考核结果与收入分配挂钩 | 第37页 |
| 6.2 绩效考核体系实施的保障措施 | 第37-39页 |
| 6.2.1 建立完善的组织结构 | 第37-38页 |
| 6.2.2 完善公司管理流程 | 第38页 |
| 6.2.3 绩效考核体系的改进 | 第38-39页 |
| 7 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第44页 |
