| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容 | 第7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第7-8页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第8页 |
| 1.4 创新点 | 第8-9页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第9-12页 |
| 2.1 德鲁克的有效管理理论 | 第9页 |
| 2.2 财务管控理论 | 第9-11页 |
| 2.3 绩效考核和人力资源管理理论 | 第11页 |
| 2.4 “法人治理结构”理论 | 第11-12页 |
| 3 A集团基本情况 | 第12-21页 |
| 3.1 A企业发展简史 | 第12页 |
| 3.2 A企业存在的问题 | 第12-21页 |
| 3.2.1 筹资渠道单一，财务风险较高 | 第14页 |
| 3.2.2 资金管理责权不清，管理效果较差 | 第14-15页 |
| 3.2.3 基础核算不规范，数据支持作用薄弱 | 第15-16页 |
| 3.2.4 内控体系缺失，风险控制能力薄弱 | 第16-18页 |
| 3.2.5 预算体系悬在空中，无法发挥考核支持作用 | 第18-19页 |
| 3.2.6 财务组织和人员管理模式不合理 | 第19页 |
| 3.2.7 法人治理结构不健全，缺少科学的授权体系 | 第19-21页 |
| 4 A企业集团财务管控能力提升的研究探析 | 第21-45页 |
| 4.1 A企业已实施的措施和取得的成效 | 第21-42页 |
| 4.1.1 梳理财务组织架构，搭建科学的组织体系 | 第21-26页 |
| 4.1.2 建立统一的核算体系，提升会计信息质量 | 第26-30页 |
| 4.1.3 提升预算管理，强化预算控制作用 | 第30-31页 |
| 4.1.4 改革资金管理机制，厘清资金管理责权 | 第31页 |
| 4.1.5 以预算为主线，建立完善的预算管控和绩效评价系统 | 第31-36页 |
| 4.1.6 强化风险控制，重建内控流程体系 | 第36-39页 |
| 4.1.7 以降本增效为抓手理顺关键管理环节 | 第39-41页 |
| 4.1.8 改革成效综述 | 第41-42页 |
| 4.2 A集团下一步的改革重点 | 第42-45页 |
| 4.2.1 梳理母子公司授权体系，明确责权利关系 | 第42-43页 |
| 4.2.2 重建企业文化，塑造发展灵魂 | 第43-45页 |
| 5 结论和展望 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45-46页 |
| 5.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
