MK公司现场管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 论文研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 论文研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 哈尔滨MK公司现场管理现状及问题分析 | 第16-30页 |
| 2.1 哈尔滨MK公司基本情况及现场管理概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 哈尔滨MK公司基本情况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 哈尔滨MK公司生产部基本情况 | 第17-18页 |
| 2.2 MK公司现场管理概述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 现场管理理论介绍 | 第18-19页 |
| 2.2.2 MK公司现场人员管理概况 | 第19页 |
| 2.2.3 MK公司现场设备管理概况 | 第19-20页 |
| 2.2.4 MK公司现场生产环境管理概况 | 第20-21页 |
| 2.2.5 MK公司现场产品质量控制概况 | 第21-22页 |
| 2.3 哈尔滨MK公司现场管理存在的主要问题 | 第22-27页 |
| 2.3.1 现场人员管理方面问题 | 第22页 |
| 2.3.2 现场机器设备方面问题 | 第22-25页 |
| 2.3.3 现场生产环境方面问题 | 第25-26页 |
| 2.3.4 现场产品质量方面问题 | 第26-27页 |
| 2.4 哈尔滨MK公司现场管理问题的成因分析 | 第27-29页 |
| 2.4.1 管理制度不健全 | 第27-28页 |
| 2.4.2 思想认识不一致 | 第28页 |
| 2.4.3 现场管理沟通不畅 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 哈尔滨MK公司现场管理的改进方案 | 第30-51页 |
| 3.1 MK公司现场管理改进的目标与原则 | 第30页 |
| 3.1.1 MK公司现场管理改进的目标 | 第30页 |
| 3.1.2 MK公司现场管理改进的原则 | 第30页 |
| 3.2 强化现场管理组织改进 | 第30-35页 |
| 3.2.1 优化组织结构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 现场人员结构调整 | 第31-32页 |
| 3.2.3 培养现场管理人才 | 第32-35页 |
| 3.3 强化现场基础管理 | 第35-39页 |
| 3.3.1 引进现场管理工具 | 第35页 |
| 3.3.2 加强管理技术在设备管理中的应用 | 第35-39页 |
| 3.4 强化现场生产环境管理 | 第39-44页 |
| 3.4.1 引进安全管理 | 第39-41页 |
| 3.4.2 引进节约管理 | 第41-42页 |
| 3.4.3 深化7S现场管理制度 | 第42-44页 |
| 3.5 强化现场生产质量管理 | 第44-48页 |
| 3.5.1 加强现场质量管理的基础工作 | 第44-45页 |
| 3.5.2 建立现场质量标准保证体系 | 第45-48页 |
| 3.6 强化现场生产工序的改进 | 第48-50页 |
| 3.7 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 哈尔滨MK公司现场管理的保障措施体系 | 第51-55页 |
| 4.1 培养精良管理人才 | 第51页 |
| 4.1.1 外方专家指导 | 第51页 |
| 4.1.2 强化激励机制 | 第51页 |
| 4.2 完善管理制度 | 第51-52页 |
| 4.3 深化企业文化建设 | 第52-54页 |
| 4.3.1 提高宣传力度 | 第52-53页 |
| 4.3.2 培养优良团队 | 第53-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
