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万达集团并购AMC影业财务协同效应研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 导论第9-18页
    1.1 研究背景及选题意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 国内外文献第10-14页
        1.2.1 国内文献第11-12页
        1.2.2 国外文献第12-14页
    1.3 研究内容及研究框架第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究框架第15-16页
    1.4 研究方法与创新之处第16-18页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 创新之处第16-18页
第2章 并购财务协同效应基本理论第18-31页
    2.1 并购财务协同效应的基础理论第18-22页
        2.1.1 协同理论第18-19页
        2.1.2 信号传递理论第19-20页
        2.1.3 交易费用理论第20-21页
        2.1.4 市场内部化理论第21-22页
        2.1.5 自由现金流量假说理论第22页
    2.2 并购财务协同效应概述第22-31页
        2.2.1 财务协同效应含义第22-23页
        2.2.2 实现财务协同效应的基本条件第23-24页
        2.2.3 财务协同效应表现第24-26页
        2.2.4 财务协同效应财务评价第26-31页
第3章 万达收购AMC影业财务协同效应分析第31-46页
    3.1 公司背景及收购细节第31-34页
        3.1.1 万达集团概况第31-32页
        3.1.2 AMC影业概况第32-33页
        3.1.3 收购细节第33-34页
    3.2 并购后获得的财务协同效应表现第34-38页
        3.2.1 提升股权预期价值第34-35页
        3.2.2 合理降低缴税负担第35页
        3.2.3 获取规模经济收益第35-36页
        3.2.4 抵御风险能力增强第36-37页
        3.2.5 节约财务危机成本第37-38页
    3.3 万达并购财务协同效应财务评价第38-40页
    3.4 实现财务协同的途径及分析第40-46页
        3.4.1 实现财务协同效应的途径第40-41页
        3.4.2 实现财务协同效应途径分析第41-46页
第4章 万达收购AMC影业实现财务协同效应的启示第46-51页
    4.1 正确选择目标企业,制定并购战略第46-47页
    4.2 通过多元渠道融资,控制财务风险第47-48页
    4.3 去杠杆式资产重组,实现股权增值第48页
    4.4 升级财务管理水平,注重财务整合第48-49页
    4.5 优化资产资源配置,提升资产效率第49-51页
第5章 研究结论与进一步研究第51-53页
    5.1 研究结论第51页
    5.2 进一步研究第51-53页
参考文献第53-55页
后记第55页

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