摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 理论意义 | 第10页 |
1.1.3 实践意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容 | 第11页 |
1.3 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 技术线路 | 第12-14页 |
2 研究综述 | 第14-20页 |
2.1 关于工作分析的研究现状 | 第14-15页 |
2.1.1 国外工作分析的研究现状 | 第14-15页 |
2.1.2 国内工作分析的研究现状 | 第15页 |
2.2 关于企业组织结构的研究现状 | 第15-19页 |
2.2.1 国外组织结构研究的现状 | 第15-17页 |
2.2.2 国内组织结构研究的现状 | 第17-19页 |
2.3 研究评述 | 第19-20页 |
3 重庆C集团总部组织结构存在的问题及成因分析 | 第20-28页 |
3.1 重庆C集团总部组织结构的现状 | 第20-23页 |
3.1.1 重庆C集团的发展历程 | 第20页 |
3.1.2 重庆C集团总部的组织结构 | 第20-23页 |
3.2 重庆C集团总部组织结构存在的问题及成因分析 | 第23-28页 |
3.2.1 总部定位不清,机构设置不合理 | 第23-24页 |
3.2.2 职工能力与岗位要求不匹配,工作效率不高 | 第24页 |
3.2.3 岗位设置不合理,岗位职责不清晰 | 第24-25页 |
3.2.4 组织结构的设计依据不充分,管理流程运行不畅 | 第25-28页 |
4 重庆C集团总部组织结构优化的影响因素分析 | 第28-34页 |
4.1 外部影响因素分析 | 第28-30页 |
4.1.1 政治、法律环境 | 第28页 |
4.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
4.1.3 技术环境 | 第29页 |
4.1.4 市场环境 | 第29-30页 |
4.2 内部影响因素分析 | 第30-34页 |
4.2.1 企业战略 | 第30-31页 |
4.2.2 生产规模 | 第31页 |
4.2.3 产权结构 | 第31页 |
4.2.4 集团组织运行效率 | 第31-32页 |
4.2.5 企业设备 | 第32页 |
4.2.6 企业文化 | 第32页 |
4.2.7 职工素质 | 第32-34页 |
5 基于工作分析的重庆C集团总部组织结构优化 | 第34-50页 |
5.1 重庆C集团总部的功能定位 | 第34-35页 |
5.2 重庆C集团总部组织结构优化的原则 | 第35-36页 |
5.2.1 战略目标一致性原则 | 第35-36页 |
5.2.2 分工与协作原则 | 第36页 |
5.2.3 责、权相对应原则 | 第36页 |
5.2.4 有效管理跨度原则 | 第36页 |
5.2.5 精简与效率原则 | 第36页 |
5.2.6 稳定性与弹性结构相结合的原则 | 第36页 |
5.3 基于工作分析的重庆C集团总部组织结构优化设计 | 第36-50页 |
5.3.1 重庆C集团总部的工作分析 | 第37-45页 |
5.3.2 重庆C集团总部职能部门重构 | 第45-46页 |
5.3.3 重庆C集团总部优化后的组织结构 | 第46-50页 |
6 重庆C集团总部组织结构优化的条件保障 | 第50-54页 |
6.1 重庆C集团总部组织结构优化面临的阻碍 | 第50页 |
6.1.1 原有利益格局的阻碍 | 第50页 |
6.1.2 组织内部体制不顺 | 第50页 |
6.1.3 求稳求全心态 | 第50页 |
6.2 重庆C集团组织结构优化的条件保障 | 第50-54页 |
6.2.1 组织保障 | 第50-51页 |
6.2.2 制度保障 | 第51页 |
6.2.3 全员参与保障 | 第51-52页 |
6.2.4 信息沟通机制保障 | 第52-54页 |
7 重庆C集团总部组织结构优化效果 | 第54-56页 |
7.1 集团总部的定位更加明确,管控能力得到加强 | 第54页 |
7.2 集团总部组织机构和岗位精简,执行效率得到提升 | 第54页 |
7.3 职能部门职责更加清晰,业务流程运行更顺畅 | 第54-56页 |
8 结论与展望 | 第56-58页 |
8.1 主要结论 | 第56页 |
8.2 展望 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录1 重庆C集团总部组织结构情况的调查问卷 | 第62-63页 |
附录2 C集团总部工作分析访谈提纲 | 第63-64页 |
附录3 C集团总部工作分析调查问卷 | 第64-66页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第66页 |