摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究 | 第11-15页 |
1.3 论文研究方法和论文结构 | 第15-18页 |
1.3.1 论文研究方法 | 第15-16页 |
1.3.2 论文基本结构 | 第16-18页 |
2 相关理论基础 | 第18-26页 |
2.1 ERP的概念 | 第18页 |
2.2 ERP的基本思想 | 第18-19页 |
2.2.1 ERP实现了对供应链资源的整体管理的思想 | 第18-19页 |
2.2.2 ERP蕴含了精益生产、敏捷制造和同步工程的思想 | 第19页 |
2.2.3 ERP体现全程控制的管理思想 | 第19页 |
2.3 ERP的发展历程 | 第19-20页 |
2.3.1 订货点法 | 第19页 |
2.3.2 MRP(物料需求计划) | 第19-20页 |
2.3.3 闭环MRP | 第20页 |
2.3.4 MRPⅡ | 第20页 |
2.3.5 ERP | 第20页 |
2.4 ERP实施关键要素模型 | 第20-26页 |
2.4.1 De·Lone和Mc·Lean模型 | 第21-22页 |
2.4.2 Holland模型 | 第22-23页 |
2.4.3 Esteves模型 | 第23-26页 |
3 HN公司信息化建设现状及问题分析 | 第26-30页 |
3.1 HN公司简介 | 第26-27页 |
3.2 HN电力公司信息化建设现状 | 第27-28页 |
3.2.1 HN电力公司基本完善了信息化基础设施 | 第27页 |
3.2.2 在电力、调度系统自动化上应用成熟 | 第27页 |
3.2.3 广泛运用了电力营销管理系统 | 第27页 |
3.2.4 逐渐建设和应用管理信息系统 | 第27-28页 |
3.3 HN电力公司信息化建设存在问题分析 | 第28-30页 |
3.3.1 信息化规划缺失导致系统性较差 | 第28页 |
3.3.2 公司信息化标准体系尚未统一 | 第28页 |
3.3.3 传统电力管理模式制约信息化快速发展 | 第28页 |
3.3.4 组织建设阻碍信息化推进 | 第28-29页 |
3.3.5 重硬件轻软件 | 第29-30页 |
4 HN电力公司实施ERP必要性和可行性分析 | 第30-34页 |
4.1 HN电力公司实施ERP的必要性 | 第30-31页 |
4.1.1 宏观层面必要性 | 第30页 |
4.1.2 具体管理层面的必要性 | 第30-31页 |
4.2 HN电力公司实施ERP的可行性分析 | 第31-34页 |
5 HN电力公司ERP实施方案 | 第34-40页 |
5.1 HN电力ERP实施目标 | 第34页 |
5.2 HN电力公司ERP项目实施计划方案 | 第34-37页 |
5.2.1 ERP实施的前期准备及启动 | 第34-35页 |
5.2.2 HN电力公司ERP项目分析设计 | 第35-36页 |
5.2.3 ERP系统配置开发 | 第36页 |
5.2.4 ERP系统的测试 | 第36页 |
5.2.5 ERP上线的准备 | 第36页 |
5.2.6ERP系统上线后支持 | 第36-37页 |
5.3 HN电力公司ERP项目实施预期效果以及风险分析 | 第37-40页 |
5.3.1 预期效果分析 | 第37-38页 |
5.3.2 风险因素分析 | 第38-40页 |
6 HN电力公司ERP成功实施的保障措施 | 第40-48页 |
6.1 HN电力公司高层领导者的支持 | 第41-42页 |
6.2 根据HN电力公司业务特点和实际精心进行流程再造 | 第42-43页 |
6.3 有效沟通,形成全员参与氛围 | 第43页 |
6.3.1 争取员工的广泛支持。 | 第43页 |
6.3.2 加强宣传 | 第43页 |
6.3.3 建立良好沟通反馈 | 第43页 |
6.4 切实做好ERP的项目管理 | 第43-45页 |
6.5 切实做好ERP实施过程中的管控制度建设 | 第45页 |
6.5.1 完善制度建设 | 第45页 |
6.5.2 明确控制目标,优化控制环境 | 第45页 |
6.6 建立长效培训机制,完善培训制度 | 第45-46页 |
6.7 做好ERP软件的软件选型 | 第46-47页 |
6.8 专业支持 | 第47-48页 |
7 结论 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第54页 |