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社区工作者激励问题研究--以LJ街道为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外相关性研究综述第11-13页
    1.3 研究思路和方法第13-14页
    1.4 研究内容及创新点第14-16页
2 激励与激励理论第16-24页
    2.1 社区工作者激励的概念第16-17页
    2.2 激励理论与应用第17-21页
        2.2.1 内容型激励理论第17-19页
        2.2.2 过程型激励理论第19-20页
        2.2.3 综合型激励理论第20-21页
    2.3 激励理论的具体应用第21-24页
3 LJ街道社区工作者激励现状分析第24-30页
    3.1 LJ街道基本情况第24-26页
    3.2 LJ街道社区工作者激励现状第26-30页
        3.2.1 社区工作者保障激励措施第26-27页
        3.2.2 社区工作者教育培训措施第27页
        3.2.3 社区工作者晋升激励措施第27页
        3.2.4 社区工作者考核奖励措施第27-30页
4 调查结果与分析第30-54页
    4.1 访谈、调查样本的基本情况第30-43页
        4.1.1 访谈、问卷编制及情况说明第30页
        4.1.2 调查样本的基本特征分析第30-36页
        4.1.3 双因素指标量化评测与分析第36-42页
        4.1.4 激励机制满意度与重要性对比统计分析第42-43页
    4.2 社区工作者激励中存在的问题及成因分析第43-54页
        4.2.1 激励依据不充分第43-45页
        4.2.2 激励内容不完整第45-48页
        4.2.3 激励强度不够第48-50页
        4.2.4 激励制度不健全第50-54页
5 完善LJ街道社区工作者激励建议第54-72页
    5.1 合理的激励机制与组织结构的构建第54-56页
        5.1.1 科学合理的组织结构第54-55页
        5.1.2 激励与监管的共同作用第55-56页
    5.2 建立健全的绩效考评制度第56-59页
        5.2.1 建立健全的绩效管理系统第56-58页
        5.2.2 改善社区工作者成长的制度环境第58-59页
    5.3 丰富激励内容第59-65页
        5.3.1 社区组织的工作任务第59-60页
        5.3.2 薪酬体系的构建第60-64页
        5.3.3 强化物质与精神激励的作用第64-65页
    5.4 营造良好的组织文化第65-67页
        5.4.1 组织文化的构建第65-66页
        5.4.2 强化文化激励的作用第66-67页
        5.4.3 突出纪律激励的作用第67页
        5.4.4 优化荣誉激励的作用第67页
    5.5 加强员工职业规划设计第67-72页
        5.5.1 职业规划与职业培训第67-69页
        5.5.2 职业生涯规划与晋升激励第69-72页
6 结论第72-74页
致谢第74-76页
参考文献第76-80页
附录A 社区专职工作者激励问题研究问卷第80-86页
附录B 访谈提纲第86-88页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第88页

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