摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
注释说明汇集表 | 第10-11页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 选题背景 | 第11-13页 |
1.1.1 软件产业发展 | 第11-12页 |
1.1.2 B公司筹备上市 | 第12-13页 |
1.2 研究目的及意义 | 第13页 |
1.2.1 研究目的 | 第13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 研究思路及方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 理论基础 | 第16-25页 |
2.1 企业文化含义 | 第16-18页 |
2.1.1 国外企业文化含义概述 | 第16-17页 |
2.1.2 国内企业文化含义概述 | 第17页 |
2.1.3 本文对企业文化含义理解 | 第17-18页 |
2.2 企业文化测量模型 | 第18-19页 |
2.2.1 国外组织文化测量模型 | 第18-19页 |
2.2.2 国内组织文化测量模型 | 第19页 |
2.3 企业文化建设内容 | 第19-21页 |
2.4 企业文化建设原则 | 第21-22页 |
2.5 企业文化建设方法 | 第22-24页 |
2.6 软件企业文化建设特点 | 第24-25页 |
第3章 B公司企业文化建设现状分析 | 第25-40页 |
3.1 我国软件企业文化现状 | 第25页 |
3.2 B公司的发展现状 | 第25-27页 |
3.3 B公司企业文化建设现状 | 第27-29页 |
3.3.1 B公司理念文化现状 | 第27-28页 |
3.3.2 B公司制度文化现状 | 第28-29页 |
3.3.3 B公司行为文化现状 | 第29页 |
3.3.4 B公司物质文化现状 | 第29页 |
3.4 企业文化调查问卷 | 第29-33页 |
3.4.1 调查问卷设计 | 第30-32页 |
3.4.2 信度效度检验 | 第32-33页 |
3.5 调查问卷结果统计分析 | 第33-36页 |
3.5.1 调查样本情况 | 第33-34页 |
3.5.2 B公司整体企业文化分析 | 第34-36页 |
3.6 B公司企业文化面临的问题 | 第36-38页 |
3.6.1 理念层面,与新员工思想难融合 | 第36-37页 |
3.6.2 制度层面,与员工崇尚灵活自由有差异 | 第37页 |
3.6.3 行为层面,没有统一员工行为准则 | 第37-38页 |
3.6.4 物质层面,工作环境和员工活动有待丰富 | 第38页 |
3.7 企业文化问题产生的原因分析 | 第38-40页 |
3.7.1 高校背景的层级理念 | 第38页 |
3.7.2 事业部制架构的制度落实方式 | 第38-39页 |
3.7.3 软件行业和地域的行为特点 | 第39页 |
3.7.4 领导风格忽视物质文化 | 第39-40页 |
第4章 经验借鉴 | 第40-50页 |
4.1 国外软件企业文化建设经验借鉴 | 第40-46页 |
4.1.1 微软公司专家型团队文化借鉴 | 第40-41页 |
4.1.2 SAP公司工程师至上文化借鉴 | 第41-43页 |
4.1.3 谷歌公司创新机制文化借鉴 | 第43-46页 |
4.2 国内软件企业文化建设经验借鉴 | 第46-50页 |
4.2.1 华为公司竞争性文化借鉴 | 第46-47页 |
4.2.2 百度公司扁平化组织文化借鉴 | 第47-48页 |
4.2.3 阿里巴巴公司团队合作文化借鉴 | 第48-50页 |
第5章B公司企业文化建设对策建议 | 第50-56页 |
5.1 心—理念文化建设 | 第50页 |
5.1.1 强化和培养全体员工的企业核心价值观 | 第50页 |
5.1.2 共性参与企业文化建设,定期宣传理念 | 第50页 |
5.1.3 以B公司原有文化为主线,加速新员工融入 | 第50页 |
5.2 制—制度文化建设 | 第50-52页 |
5.2.1 持续改善管理规章制度 | 第50-51页 |
5.2.2 推行扁平化组织建设 | 第51页 |
5.2.3 人才选拔推崇创新力 | 第51-52页 |
5.3 行—行为文化建设 | 第52页 |
5.3.1 建设统一、简洁、可行的员工手册 | 第52页 |
5.3.2 加强对员工的竞争力培训 | 第52页 |
5.4 物—物质文化建设 | 第52-56页 |
5.4.1 以人为本,改善工作环境和丰富文化生活 | 第52-54页 |
5.4.2 借助新技术,从内而外塑造B公司品牌形象 | 第54-56页 |
结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录和清单 | 第59-62页 |
攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |