| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 人力资源的研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理的研究综述 | 第15-17页 |
| 2.3 人力资源管理模式的研究综述 | 第17-23页 |
| 第三章 ZT公司人力资源管理模式的现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 ZT公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 ZT公司人力资源管理中的存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3 人力资源 4P模型在ZT公司适用性分析 | 第26-29页 |
| 第四章 ZT公司 4P人力资源管理模型的构建与实证分析 | 第29-42页 |
| 4.1 指标选取 | 第29-32页 |
| 4.2 权重确定 | 第32-35页 |
| 4.3 模型建立 | 第35-36页 |
| 4.4 ZT公司 4P人力资源管理模型的实证分析 | 第36-42页 |
| 第五章 ZT公司人力资源管理模式优化的具体措施 | 第42-49页 |
| 5.1 构建科学的素质管理体系 | 第42-43页 |
| 5.2 构建科学的岗位管理体系 | 第43-45页 |
| 5.3 构建科学的薪酬管理体系 | 第45-46页 |
| 5.4 构建科学的绩效管理体系 | 第46-49页 |
| 第六章 ZT公司人力资源管理模式优化的保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 重塑人力资源管理理念 | 第49页 |
| 6.2 优化人力资源管理目标 | 第49-50页 |
| 6.3 加强企业文化建设 | 第50页 |
| 6.4 搭建专业的人力资源管理团队 | 第50-51页 |
| 6.5 领导重视人力资源模式的优化 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |