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职场排斥与员工离职意向:工作不安全感与一般自我效能感的作用

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 引言第9-11页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 实践意义第10-11页
2 文献综述第11-21页
    2.1 职场排斥第11-15页
        2.1.1 职场排斥的概念第11页
        2.1.2 职场排斥与相似概念比较第11-13页
        2.1.3 职场排斥的测量第13-14页
        2.1.4 职场排斥的影响第14-15页
    2.2 职场排斥的相关研究变量第15-21页
        2.2.1 离职意向第15-17页
        2.2.2 工作不安全感第17-19页
        2.2.3 一般自我效能感第19-21页
3 研究内容及总体设计第21-29页
    3.1 已有研究的局限第21页
    3.2 研究目的和内容第21-22页
    3.3 研究假设的提出第22-25页
        3.3.1 职场排斥与离职意向关系第22-23页
        3.3.2 工作不安全感的中介效应第23-24页
        3.3.3 一般自我效能感的调节效应第24-25页
    3.4 研究设计第25-29页
        3.4.1 研究工具第25-27页
        3.4.2 研究被试第27-28页
        3.4.3 研究思路与方法第28-29页
4 研究工具的有效性分析第29-35页
    4.1 量表的有效性分析第29-33页
        4.1.1 职场排斥量表的信度和效度分析第29-30页
        4.1.2 离职意向量表的信度和效度分析第30-31页
        4.1.3 一般自我效能感量表的信度和效度分析第31-32页
        4.1.4 工作不安全感的信度和效度分析第32-33页
    4.2 共同方法偏差检验第33-35页
5 数据结果分析第35-51页
    5.1 各变量的描述性统计分析第35页
    5.2 人口学变量在各个研究变量上的差异分析第35-39页
        5.2.1 不同性别和婚姻状况差异分析第36页
        5.2.2 不同年龄、学历、工龄、职位层级的差异分析第36-39页
    5.3 相关分析第39-40页
    5.4 工作不安全感的中介效应分析第40-42页
    5.5 一般自我效能感的调节效应分析第42-45页
    5.6 有调节的中介模型的建立第45-51页
6 讨论第51-57页
    6.1 人口学变量在各个研究变量上的差异分析第51-53页
    6.2 职场排斥、工作不安全感、一般自我效能感和离职意向的关系第53-57页
        6.2.1 职场排斥与离职意向的关系第53页
        6.2.2 工作不安全感所起的中介作用第53-54页
        6.2.3 一般自我效能感的调节作用第54-57页
7 总结与展望第57-59页
    7.1 研究结论第57页
    7.2 研究局限与展望第57-59页
参考文献第59-65页
附录第65-68页
致谢第68-69页

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