| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第14页 |
| 1.6 绩效考核概念界定及理论依据 | 第14-16页 |
| 1.6.1 绩效考核概念界定 | 第14-15页 |
| 1.6.2 理论基础 | 第15-16页 |
| 2 乐股软件公司员工绩效考核体系的现状 | 第16-21页 |
| 2.1 乐股软件公司概况 | 第16-17页 |
| 2.2 乐股软件公司员工人力资源现状 | 第17-18页 |
| 2.3 乐股软件公司员工绩效考核体系 | 第18-21页 |
| 3 乐股软件公司员工绩效考核体系存在问题的分析 | 第21-32页 |
| 3.1 乐股软件公司员工绩效考核问卷调查 | 第21-27页 |
| 3.1.1 调查问卷的设计 | 第21-22页 |
| 3.1.2 问卷调查的实施 | 第22-23页 |
| 3.1.3 问卷调查结果分析 | 第23-27页 |
| 3.2 乐股软件公司员工绩效考核体系存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 绩效考核目的不明确 | 第28页 |
| 3.2.2 绩效考核可操作性不强 | 第28-29页 |
| 3.2.3 绩效考核缺乏全员参与 | 第29页 |
| 3.2.4 绩效结果反馈机制不健全 | 第29页 |
| 3.2.5 绩效考核结果应用不充分 | 第29-30页 |
| 3.3 乐股软件公司员工绩效考核体系存在问题的原因 | 第30-32页 |
| 3.3.1 对绩效考核重要性认识不足 | 第30页 |
| 3.3.2 缺少绩效考核实施的企业文化 | 第30页 |
| 3.3.3 绩效考核培训缺失 | 第30-31页 |
| 3.3.4 配套制度不健全 | 第31-32页 |
| 4 乐股软件公司员工绩效考核体系的优化设计 | 第32-46页 |
| 4.1 乐股软件公司员工绩效考核体系优化的目标与原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 乐股软件公司员工绩效考核体系优化的目标 | 第32页 |
| 4.1.2 乐股软件公司员工绩效考核体系优化的原则 | 第32-33页 |
| 4.2 乐股软件公司员工绩效考核体系的优化 | 第33-46页 |
| 4.2.1 明确考核主体与对象 | 第33页 |
| 4.2.2 健全绩效考核指标体系 | 第33-41页 |
| 4.2.3 改进考核程序 | 第41-42页 |
| 4.2.4 丰富绩效考核方法 | 第42页 |
| 4.2.5 加强绩效考核沟通 | 第42-44页 |
| 4.2.6 完善绩效考核结果应用 | 第44-46页 |
| 5 乐股软件公司员工绩效考核优化体系的实施保障 | 第46-48页 |
| 5.1 提高全员绩效考核认识水平 | 第46页 |
| 5.2 构建利于绩效考核实施的企业文化 | 第46-47页 |
| 5.3 增强员工绩效考核培训 | 第47页 |
| 5.4 完善绩效考核配套制度 | 第47-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 乐股软件公司员工绩效考核体系调查问卷 | 第51-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
