| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.3 信息化项目进度管理国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究成果 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究成果 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文结构 | 第14-16页 |
| 第二章 广西联通数据管理信息系统建设原有进度管理现状分析 | 第16-29页 |
| 2.1 广西联通数据管理信息系统建设项目概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目背景及现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目建设内容及特点 | 第17-18页 |
| 2.2 广西联通数据管理信息系统建设项目进度管理手段 | 第18-27页 |
| 2.2.1 项目工作任务分拆 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工作任务流定义 | 第19-21页 |
| 2.2.3 组织架构和人员责任 | 第21-24页 |
| 2.2.4 活动排序 | 第24-25页 |
| 2.2.5 工期估算 | 第25-26页 |
| 2.2.6 进度计划 | 第26-27页 |
| 2.3 广西联通数据管理信息系统建设项目进度现状综述 | 第27-29页 |
| 2.3.1 项目进度管理具有一定效果 | 第27页 |
| 2.3.2 进度偏差较大 | 第27-29页 |
| 第三章 广西联通数据管理信息系统项目进度管理存在若干问题 | 第29-36页 |
| 3.1 对项目特殊性考虑不足 | 第29-30页 |
| 3.1.1 对混搭架构建设的技术特殊性准备不足 | 第29页 |
| 3.1.2 对业务发展估计不足 | 第29-30页 |
| 3.2 资源配置不合理 | 第30-31页 |
| 3.2.1 对资源需求预估不准确 | 第30页 |
| 3.2.2 对资源变更准备不足 | 第30-31页 |
| 3.3 工期估算不合理 | 第31-32页 |
| 3.3.1 对需求变更缺乏准备 | 第31-32页 |
| 3.3.2 工期估算工具使用不够 | 第32页 |
| 3.4 进度控制手段缺失 | 第32-33页 |
| 3.4.1 缺乏进度控制工具 | 第32页 |
| 3.4.2 进度管理流程混乱 | 第32-33页 |
| 3.5 团队管理不足 | 第33-36页 |
| 3.5.1 人员分工不科学 | 第33-34页 |
| 3.5.2 团队凝聚力差 | 第34页 |
| 3.5.3 缺乏有效激励 | 第34-36页 |
| 第四章 广西联通数据管理信息系统建设项目进度管理改进对策 | 第36-48页 |
| 4.1 充分论证项目特殊性,识别项目风险 | 第36-37页 |
| 4.1.1 技术风险重新评估 | 第36页 |
| 4.1.2 充分考虑业务发展带来的范围变更风险 | 第36-37页 |
| 4.2 优化资源管理 | 第37-39页 |
| 4.2.1 利用工具软件对资源需求重新进行科学估算 | 第37-39页 |
| 4.2.2 增加资源,应对资源变更风险 | 第39页 |
| 4.3 合理进行工期估算 | 第39-43页 |
| 4.3.1 充分考虑需求变更管理 | 第39-40页 |
| 4.3.2 选择正确方法,科学估算工期 | 第40-43页 |
| 4.4 加强进度控制 | 第43-45页 |
| 4.4.1 引进有效的进度控制工具 | 第43-44页 |
| 4.4.2 敏捷项目的进度管理 | 第44页 |
| 4.4.3 建立规范的进度管理流程 | 第44-45页 |
| 4.5 强化团队管理 | 第45-48页 |
| 4.5.1 合理进行人员分工,明确人员职责 | 第45-46页 |
| 4.5.2 有效进行沟通管理,增强团队凝聚力 | 第46-47页 |
| 4.5.3 建立合理有效的激励机制 | 第47-48页 |
| 第五章 项目进度管理优化效果及经济效益 | 第48-51页 |
| 5.1 优化效果 | 第48-50页 |
| 5.1.1 项目进度提升 | 第48-49页 |
| 5.1.2 项目管理水平提升 | 第49-50页 |
| 5.2 经济效益 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
