首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

新钢钒公司员工培训项目管理

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义第10-11页
   ·研究思路及方法第11-12页
第二章 相关理论回顾第12-31页
   ·培训效果评估的涵义第12-16页
     ·培训效果的特点第12页
     ·培训效果影响因素第12-14页
     ·培训效果评估的定义第14-16页
   ·培训效果评估的主要模型第16-23页
     ·柯克帕特里克模型第16-18页
     ·考夫曼模型第18-19页
     ·汉姆布林模型第19页
     ·沃尔、伯德和雷克汉姆(Raekham)模型模型第19-21页
     ·CIPP 模型第21页
     ·软件综合指标评估模型第21-23页
   ·培训效果评估的方法选择第23-27页
     ·定性分析法第23-25页
     ·定量分析法第25-26页
     ·评估的可信性第26-27页
   ·员工培训效果评估的发展趋势第27-29页
     ·评估方法的综合化趋向第27-28页
     ·评估内容的全面化趋向第28页
     ·评估主体的多元化趋向第28页
     ·评估手段的科学化趋向第28-29页
   ·对理论的评述及本文的借鉴第29-31页
第三章 攀枝花新钢钒股份有限公司培训项目分析第31-43页
   ·公司简介第31-32页
   ·公司现行的培训项目第32-36页
     ·公司概况第32-34页
     ·培训项目介绍第34页
     ·培训项目进度计划第34-35页
     ·培训项目评估现状第35-36页
   ·现行培训项目评估中存在的问题第36-39页
     ·培训项目评估体系不完善第36-38页
     ·培训项目评估缺乏系统管理第38页
     ·评估结果缺乏反馈第38-39页
   ·原因分析第39-43页
     ·重视不够第39-40页
     ·存在认识误区第40-41页
     ·道德风险问题第41页
     ·领导支持不够第41-42页
     ·不知道如何进行有效的培训项目评估第42-43页
第四章 新钢钒公司培训项目管理评价体系设计第43-60页
   ·培训项目评估体系的建立原则第43-46页
     ·客观性原则第43页
     ·实用性原则第43-44页
     ·连续性原则第44页
     ·评估标准的科学性与可测性原则第44页
     ·评估的测验性与诊断性原则第44页
     ·综合评估与重点评估相结合的原则第44-45页
     ·定量评估与定性评估相结合的原则第45页
     ·参与性和团队协作原则第45-46页
   ·确定培训效果评估的时机第46-47页
     ·培训项目评估五要第46页
     ·培训项目评估五不要第46-47页
   ·培训项目评估体系的构建第47-55页
     ·培训需求及评估目的的分析第47-49页
     ·培训项目评估指标体系的建立第49-55页
   ·攀钢钒公司培训评价模型第55-59页
     ·反应层指标体系第55-56页
     ·学习层指标体系第56-57页
     ·行为层指标体系第57-58页
     ·企业绩效指标体系第58页
     ·社会效益层指标体系第58-59页
     ·评估工作绩效指标体系第59页
   ·评估结果的应用第59-60页
第五章 新钢钒公司培训项目评价管理问题第60-70页
   ·加强高层管理层的支持第60-62页
     ·关注成果第61页
     ·鼓励管理层的参与第61页
     ·加强与管理层的沟通第61-62页
   ·调动评估主体的积极性第62-64页
     ·鼓励相关评估主体的广泛参与第62页
     ·从收益大的评估入手第62-63页
     ·加强对评估结果的沟通与反馈第63-64页
   ·建立完善培训效果评估的管理体系第64-67页
     ·提高人力资源部员工的整体素质第64-65页
     ·加强对培训投资的力度第65页
     ·建立一套完善的培训体系第65-66页
     ·建立并完善企业绩效考评制度第66页
     ·建立科学、有效的数据收集系统第66页
     ·创建学习型组织第66-67页
   ·开展培训项目评估可行性的分析第67-68页
   ·攀钢钒公司培训项目评估体系实施效果评价第68-70页
第六章 结论第70-72页
   ·本文的主要结论第70页
   ·研究不足及展望第70-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-75页

论文共75页,点击 下载论文
上一篇:项目管理在李家沱加油站便利店非油业务项目中的应用
下一篇:礼来公司营销策略研究