| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 一、选题背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 一、国外研究现状 | 第12-14页 |
| 二、国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第三节 研究思路和研究内容 | 第16-18页 |
| 一、研究思路 | 第16页 |
| 二、研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 国有企业经营管理者监督的相关理论 | 第18-26页 |
| 第一节 国有企业经营管理者监督的相关概念 | 第18-20页 |
| 一、国有企业的概念 | 第18页 |
| 二、经营管理者的含义 | 第18页 |
| 三、企业监督机制的定义 | 第18-20页 |
| 第二节 监督约束机制的相关理论 | 第20-26页 |
| 一、分权制衡理论 | 第20-21页 |
| 二、委托代理理论 | 第21-23页 |
| 三、企业内部控制理论 | 第23-24页 |
| 四、利益相关者共同治理理论 | 第24-26页 |
| 第三章 国有企业经营管理者监督机制的现状分析 | 第26-33页 |
| 第一节 国有企业经营管理者机制监督概况 | 第26-28页 |
| 第二节 国有企业经营管理者监督机制存在的问题 | 第28-30页 |
| 一、产权不清 | 第28页 |
| 二、监控能力不足 | 第28-29页 |
| 三、治理结构不规范 | 第29页 |
| 四、经营机制不健全 | 第29页 |
| 五、国有企业经营管理者监督制衡体系的作用发挥不到位 | 第29-30页 |
| 第三节 国有企业经营管理者监督机制存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 一、监督主体不独立 | 第30页 |
| 二、内部监督机制失效纵容了会计信息造假的发生 | 第30-32页 |
| 三、监督主体的任职资格不规范 | 第32-33页 |
| 第四章 发达国家国有企业经营管理者监督经验借鉴 | 第33-41页 |
| 第一节 发达国家国有企业经营管理者监督模式 | 第33-39页 |
| 一、美国模式 | 第33-35页 |
| 二、德国模式 | 第35-38页 |
| 三、日本模式 | 第38-39页 |
| 第二节 发达国家国有企业经营管理者监督经验 | 第39-40页 |
| 第三节 发达国家经验对我国的启示 | 第40-41页 |
| 一、以内部监督为主，同时注重外部监督机制的完善 | 第40页 |
| 二、坚持大陆法系企业法传统 | 第40-41页 |
| 第五章 国有企业经营管理者监督机制的完善 | 第41-49页 |
| 第一节 国有企业经营管理者监督机制完善的基本原则 | 第41-42页 |
| 一、坚持监督与激励相对等的原则 | 第41页 |
| 二、坚持对企业经营管理的全过程监督的原则 | 第41页 |
| 三、坚持建立合理有效的法人治理结构 | 第41-42页 |
| 四、坚持制约有力、运行高效的监督约束原则 | 第42页 |
| 五、坚持监督与约束并举的原则 | 第42页 |
| 第二节 国有企业经营管理者外部监督机制的完善 | 第42-44页 |
| 一、科学界定国有资产管理和运营主体的权、责关系 | 第42-43页 |
| 二、科学确定不同类别国有资产管理运作的控制方式与目标要求 | 第43页 |
| 三、强化国有资产所有权的监督约束 | 第43-44页 |
| 四、加强行政监督，主要是对证券市场的监管 | 第44页 |
| 第三节 国有企业经营管理者内部监督机制的完善 | 第44-46页 |
| 一、正确设置董事会的权责关系 | 第44-45页 |
| 二、落实监事会、财务总监两大监督控制职能机构及其权责安排 | 第45页 |
| 三、应切实按照产权关系决定企业经营管理代理人的人事任免机制 | 第45-46页 |
| 四、职工参与监督的实效落实 | 第46页 |
| 第四节 完善国有企业经营管理者监督机制的配套措施 | 第46-49页 |
| 一、形成对经营管理者的风险约束机制 | 第46-47页 |
| 二、建立对经营管理者的市场约束机制 | 第47页 |
| 三、形成监督约束的制度机制 | 第47-49页 |
| 第六章 国有企业经营管理者监督机制的案例分析 | 第49-53页 |
| 第一节 A 集团的基本情况 | 第49页 |
| 第二节 A 集团经营管理者监督机制的经验 | 第49-50页 |
| 第三节 A 集团监督机制目前存在的问题 | 第50-51页 |
| 一、监事会办公室存在的问题 | 第50-51页 |
| 二、集团监督之间存在的问题 | 第51页 |
| 三、审计存在的问题 | 第51页 |
| 第四节 完善A 集团监督机制的建议 | 第51-53页 |
| 一、加强集团监事会办公室建设 | 第51-52页 |
| 二、加强监事会办公室、审计室、运行控制组三者之间的沟通合作 | 第52页 |
| 三、提高审计监督的作用 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第57页 |
