华菱涟钢公司组织结构变革研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究的理论及现实背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.l 研究的理论基础 | 第14-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第20页 |
| 1.4 论文框架与主要内容 | 第20-22页 |
| 第2章 华菱涟钢内外环境分析 | 第22-34页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第22-27页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.2 钢铁行业结构分析 | 第24-27页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第27-32页 |
| 2.2.1 发展现状 | 第27页 |
| 2.2.2 生产装备与产品 | 第27-28页 |
| 2.2.3 主要特点与相对优势 | 第28-30页 |
| 2.2.4 目前面临的问题 | 第30-32页 |
| 2.3 华菱涟钢SWOT 分析 | 第32-34页 |
| 第3章 华菱涟钢组织结构现状分析 | 第34-41页 |
| 3.1 华菱涟钢现有组织结构 | 第34-35页 |
| 3.2 现有组织职能缺陷分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 战略管理职能缺陷 | 第35-36页 |
| 3.2.2 协调控制职能缺陷 | 第36页 |
| 3.2.3 人力资源管理职能缺陷 | 第36-37页 |
| 3.2.4 财务管理职能缺陷 | 第37页 |
| 3.2.5 供应及物流管理职能缺陷 | 第37-38页 |
| 3.2.6 研发管理职能缺陷 | 第38页 |
| 3.2.7 营销管理职能缺陷 | 第38-39页 |
| 3.3 华菱涟钢组织结构变革的必要性和迫切性 | 第39-41页 |
| 第4章 华菱涟钢组织结构变革方案设计 | 第41-53页 |
| 4.1 组织结构设计维度 | 第41-47页 |
| 4.1.1 发展战略与目标 | 第41-43页 |
| 4.1.2 战略实施阶段 | 第43-44页 |
| 4.1.3 市场环境与客户 | 第44-46页 |
| 4.1.4 业务技术特征 | 第46-47页 |
| 4.2 组织结构形式选择 | 第47-49页 |
| 4.2.1 基本要求 | 第47页 |
| 4.2.2 选择事业部制的理由 | 第47-49页 |
| 4.3 华菱涟钢事业部制组织结构设计构想 | 第49-53页 |
| 4.3.1 事业部制组织结构变革的目标 | 第49页 |
| 4.3.2 事业部制组织结构变革的原则 | 第49-50页 |
| 4.3.3 事业部制组织结构变革方案 | 第50-53页 |
| 4.3.3.1 职能部门 | 第50-51页 |
| 4.3.3.2 生产厂 | 第51页 |
| 4.3.3.3 事业部 | 第51-52页 |
| 4.3.3.4 子公司 | 第52-53页 |
| 第5章 华菱涟钢组织结构变革实施 | 第53-61页 |
| 5.1 核心职能划分 | 第53-56页 |
| 5.1.1 公司总部的核心职能 | 第53-55页 |
| 5.1.2 事业部组织结构与核心职能 | 第55-56页 |
| 5.1.3 事业部发展的综合分析 | 第56页 |
| 5.2 职能部门的功能机制 | 第56-57页 |
| 5.3 事业部的经营机制 | 第57-59页 |
| 5.3.1 内部市场制度 | 第57-58页 |
| 5.3.2 利润结算中心 | 第58页 |
| 5.3.3 内部奖惩制度 | 第58-59页 |
| 5.4 组织结构变革实施策略 | 第59-61页 |
| 5.4.1 防范变革风险 | 第59-60页 |
| 5.4.2 消除变革阻力 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第66页 |
