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宝翼制罐原材料库存控制问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究内容与局限第11-13页
第2章 库存管理理论概述第13-24页
    2.1 与库存有关的基本概念第13页
    2.2 库存控制方法第13-18页
        2.2.1 ABC分类管理法第13-14页
        2.2.2 ABC分类管理法对应的订货方式第14-16页
        2.2.3 安全库存、订货点和订货量确定第16-18页
    2.3 库存管理模式第18-24页
        2.3.1 联合库存控制第18-20页
        2.3.2 供应商管理库存第20-21页
        2.3.3 协同式供应链库存控制第21-22页
        2.3.4 各种管理模式的特点第22-24页
第3章 宝翼制罐原材料库存问题及原因分析第24-32页
    3.1 企业的基本情况第24-25页
    3.2 库存管理现状第25-27页
    3.3 宝翼制罐原材料库存管理存在问题及原因分析第27-28页
    3.4 库存管理问题的原因分析第28-32页
        3.4.1 外部原因第28-29页
        3.4.2 内部原因第29-32页
第4章 宝翼制罐原材料库存控制改进方案第32-56页
    4.1 改进方案的基本思路及原则第32-33页
    4.2 ABC分类管理法第33-39页
        4.2.1 确定统计期第33-34页
        4.2.2 收集库存基础数据第34-35页
        4.2.3 处理数据第35-36页
        4.2.4 编制ABC分析表第36-37页
        4.2.5 根据ABC分析表确定分类第37页
        4.2.6 确定管理要求第37-39页
    4.3 联合库存控制策略第39-47页
        4.3.1 选择原材料战略供应商第40-43页
        4.3.2 签订联合库存控制管理协议第43-44页
        4.3.3 建立供应链协调中心第44-46页
        4.3.4 货存供方的联合库存管理形式第46-47页
    4.4 改进库存管理方法第47-51页
        4.4.1 确定定量订货点及库存量第47-48页
        4.4.2 确定定期订货量第48-49页
        4.4.3 库存成本控制第49-51页
    4.5 库存控制系统实施措施第51-56页
        4.5.1 改变传统库存管理观念第51-52页
        4.5.2 完善库存绩效管理制度第52-54页
        4.5.3 改进采购环节及出入库流程第54页
        4.5.4 优化库存控制信息技术第54-56页
第5章 结论第56-57页
主要参考文献第57-59页
致谢第59页

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