上海S公司薪酬分配改革研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第1章 前言 | 第5-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第5页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第5-6页 |
| 1.3 论文结构 | 第6-8页 |
| 第2章 薪酬分配基本理论 | 第8-16页 |
| 2.1 薪酬的功能 | 第9-10页 |
| 2.2 现代薪酬管理思想 | 第10-11页 |
| 2.3 薪酬设计原则和基本流程 | 第11-16页 |
| 第3章 S 公司及其发展战略 | 第16-23页 |
| 3.1 S 公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 S 公司外部环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.1 短期内玻璃行业未来景气趋势仍不容乐观 | 第18页 |
| 3.2.2 经济刺激政策为玻璃工业带来直接利好 | 第18-19页 |
| 3.2.3 能源价格下降减轻了玻璃工业生产成本 | 第19页 |
| 3.3 S 公司内部发展分析 | 第19-23页 |
| 3.3.1 公司战略目标 | 第20-21页 |
| 3.3.2 公司核心竞争力打造 | 第21-23页 |
| 第4章 S 公司人力资源管理现状分析 | 第23-32页 |
| 4.1 S 公司人员状况 | 第23-26页 |
| 4.2 S 公司薪酬分配体系介绍 | 第26页 |
| 4.3 现有薪酬分配体系分析 | 第26-28页 |
| 4.4 公司人力资源管理总体目标 | 第28页 |
| 4.5 公司薪酬改革主要关注点 | 第28-29页 |
| 4.6 适当提高薪酬是留住人才的有效工具 | 第29-32页 |
| 第5章 S 公司薪酬分配战略再设计和实施 | 第32-50页 |
| 5.1 S 公司战略性薪酬体系设计 | 第32-34页 |
| 5.2 职务评价和基本薪酬确定 | 第34-40页 |
| 5.3 成本控制 | 第40-41页 |
| 5.4 提高可变工资激励方案 | 第41-48页 |
| 5.5 改革方案分析 | 第48页 |
| 5.6 S 公司外派人员生活补贴问题 | 第48-50页 |
| 第6章 结束语 | 第50-52页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 未来研究方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54-56页 |
