N发电公司中层管理人员绩效评价体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 绩效评价体系内涵及相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 绩效考核体系内涵 | 第13页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核体系的内容 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第13-17页 |
| 2.2.1 平衡计分卡(BSC) | 第13-15页 |
| 2.2.2 目标管理法(MBO) | 第15页 |
| 2.2.3 360度考核 | 第15-17页 |
| 3 N发电公司中层管理人员绩效评价体系现状分析 | 第17-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 N发电公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 中层管理人员的基本情况 | 第18-20页 |
| 3.1.4 N发电公司中层管理人员绩效评价模式 | 第20页 |
| 3.2 调查问卷的设计与发放 | 第20-21页 |
| 3.2.1 问卷题项的具体设计 | 第20-21页 |
| 3.2.2 问卷发放与回收 | 第21页 |
| 3.3 调查结果统计分析 | 第21-26页 |
| 3.3.1 绩效考核的主体调查结果分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 绩效考核的目的调查结果分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 绩效考核的内容调查结果分析 | 第23页 |
| 3.3.4 绩效考核的周期调查结果分析 | 第23-24页 |
| 3.3.5 绩效考核的方法过程调查结果分析 | 第24页 |
| 3.3.6 绩效考核的结果运用调查结果分析 | 第24-25页 |
| 3.3.7 绩效考核的效果评价调查结果分析 | 第25-26页 |
| 4 N发电公司中层管理人员绩效评价体系存在的问题 | 第26-29页 |
| 4.1 绩效考核的主体问题 | 第26页 |
| 4.2 绩效考核的目的问题 | 第26-27页 |
| 4.3 绩效考核的内容问题 | 第27页 |
| 4.4 绩效考核的周期问题 | 第27页 |
| 4.5 绩效考核的方法过程问题 | 第27页 |
| 4.6 绩效考核结果反馈及运用问题 | 第27-28页 |
| 4.7 绩效考核的效果评价问题 | 第28-29页 |
| 5 N发电公司中层管理人员绩效评价体系优化设计 | 第29-43页 |
| 5.1 绩效考核体系优化思路与原则 | 第29-30页 |
| 5.1.1 绩效考核体系优化思路 | 第29页 |
| 5.1.2 绩效考核体系优化原则 | 第29-30页 |
| 5.2 绩效考核的主体优化 | 第30-32页 |
| 5.2.1 考核主体选拔与培训 | 第30页 |
| 5.2.2 成立绩效评价决策机构 | 第30页 |
| 5.2.3 成立绩效评价运转支持机构 | 第30-31页 |
| 5.2.4 成立绩效评价执行机构 | 第31-32页 |
| 5.3 绩效考核的目的优化 | 第32页 |
| 5.4 绩效考核的内容优化 | 第32-37页 |
| 5.4.1 考核类绩效指标的构成 | 第32-33页 |
| 5.4.2 KPI的设定 | 第33-37页 |
| 5.5 绩效考核的周期优化 | 第37页 |
| 5.6 绩效考核的方法过程优化 | 第37-41页 |
| 5.6.1 绩效评价宣传与基础数据收集 | 第37页 |
| 5.6.2 绩效评价工具设计 | 第37-38页 |
| 5.6.3 绩效评价过程设计 | 第38-41页 |
| 5.7 绩效考核结果反馈及运用优化 | 第41-43页 |
| 5.7.1 绩效考核结果反馈 | 第41页 |
| 5.7.2 绩效考核结果应用 | 第41-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
