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海南B城市商业银行小微企业信贷业务研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1. 导论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9页
    1.3 研究主要内容第9-10页
    1.4 研究方法和思路第10-11页
        1.4.1 研究方法第10-11页
        1.4.2 研究思路第11页
    1.5 可能创新点第11-13页
2 国内外理论研究现状与发展综述第13-16页
    2.1 国内理论研究现状与发展趋势第13-14页
    2.2 国外理论研究现状与发展趋势第14-16页
3 海南B城市商业银行发展小微企业信贷现状和运作管理分析第16-22页
    3.1 海南B城市商业银行发展小微企业信贷现状第16-18页
        3.1.1 发展状况第16页
        3.1.2 网点建设第16页
        3.1.3 客户结构第16-17页
        3.1.4 贷款资金投向和贷款质量第17-18页
    3.2 海南B城市商业银行小微企业信贷运作管理第18-22页
        3.2.1 引入德国IPC小微企业贷款机构的专业化调查和管理第18-20页
        3.2.2 引入银行内部其他贷款部门的信贷模式和管理第20-22页
4 海南B城市商业银行发展小微企业信贷的制约因素分析第22-25页
    4.1 信息不对称第22页
    4.2 抵押物缺乏第22页
    4.3 征信体系不完善第22-23页
    4.4 科技实力不足第23页
    4.5 运营成本高第23页
    4.6 市场集中度低第23-24页
    4.7 信贷产品相似度高第24-25页
5 小微企业贷款发展经验借鉴第25-32页
    5.1 外资银行发展小微企业信贷经验第25-27页
        5.1.1 富国银行第25-26页
        5.1.2 渣打银行第26-27页
    5.2 国内商业银行发展小微企业贷款经验第27-32页
        5.2.1 民生银行第27-29页
        5.2.2 平安银行第29-32页
6 海南B城市商业银行小微信贷业务发展的对策建议第32-43页
    6.1 强化业务创新第32-36页
        6.1.1 推动信贷产品与担保方式创新第32页
        6.1.2 拓宽营销渠道,提高营销效果第32-36页
    6.2 强化风险控制第36-38页
        6.2.1 贷前风险控制第36-37页
        6.2.2 贷中风险控制第37页
        6.2.3 贷后风险控制第37-38页
    6.3 加强信贷团队建设及管理第38-39页
        6.3.1 发挥薪酬机制的激励作用第38页
        6.3.2 加强团队文化建设,提高团队凝聚力第38-39页
        6.3.3 增加信贷员的信贷培训,提高信贷员业务能力第39页
    6.4 优化信贷流程第39-41页
        6.4.1 细分客户第39-40页
        6.4.2 信贷岗位专业化第40-41页
        6.4.3 完善审批模式第41页
    6.5 行业专业化第41-42页
    6.6 完善配套设施第42-43页
7 结论第43-44页
参考文献第44-47页
致谢第47页

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