BQ公司新能源汽车发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及可行性分析 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 可行性分析 | 第15页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.6 预期创新型研究成果 | 第17-18页 |
| 2 理论综述 | 第18-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略与企业战略 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第19页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第19-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19页 |
| 2.2.3 内外部因素评价矩阵 | 第19-20页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第20页 |
| 2.2.5 层次分析法 | 第20-21页 |
| 3 BQ公司外部环境和内部条件分析 | 第21-45页 |
| 3.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 BQ公司PEST分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第22-26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3 BQ公司所处行业分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 行业发展状况 | 第29页 |
| 3.3.2 行业竞争概况 | 第29-30页 |
| 3.4 BQ波特五力模型分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 行业内竞争 | 第30-31页 |
| 3.4.2 潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| 3.4.3 替代品的威胁 | 第31页 |
| 3.4.4 供应商讨价还价的能力 | 第31页 |
| 3.4.5 购买者讨价还价的能力 | 第31-32页 |
| 3.5 外部环境因素评价 | 第32-34页 |
| 3.6 BQ公司内部条件分析 | 第34-37页 |
| 3.6.1 BQ公司当前经营状况 | 第34-35页 |
| 3.6.2 BQ公司财务状况分析 | 第35-36页 |
| 3.6.3 BQ公司人力资源分析 | 第36页 |
| 3.6.4 BQ公司市场营销能力分析 | 第36页 |
| 3.6.5 BQ公司技术能力分析 | 第36-37页 |
| 3.7 核心竞争力分析 | 第37-39页 |
| 3.7.1 领先技术 | 第37页 |
| 3.7.2 效仿中自主研发 | 第37页 |
| 3.7.3 成本控制能力 | 第37-38页 |
| 3.7.4 服务保障能力 | 第38-39页 |
| 3.8 内部因素评价矩阵 | 第39-41页 |
| 3.9 BQ公司SWOT分析 | 第41-45页 |
| 3.9.1 BQ公司SWOT要素分析 | 第41-42页 |
| 3.9.2 基于SWOT的战略分析 | 第42-45页 |
| 4 BQ公司战略的制定 | 第45-50页 |
| 4.1 战略定位 | 第45-46页 |
| 4.1.1 市场定位 | 第45页 |
| 4.1.2 产品定位 | 第45-46页 |
| 4.1.3 企业定位 | 第46页 |
| 4.2 战略目标 | 第46-47页 |
| 4.3 战略选择 | 第47-50页 |
| 4.3.1 总体战略 | 第47页 |
| 4.3.2 职能战略 | 第47-49页 |
| 4.3.3 竞争战略 | 第49-50页 |
| 5 BQ公司新能源汽车发展战略实施与保障措施 | 第50-53页 |
| 5.1 战略实施 | 第50-52页 |
| 5.1.1 保证新能源汽车产品质量 | 第50页 |
| 5.1.2 做好新能源汽车产品营销 | 第50-51页 |
| 5.1.3 加大自主创新 | 第51页 |
| 5.1.4 建立高效人力资源管理体系 | 第51页 |
| 5.1.5 加强企业文化建设 | 第51页 |
| 5.1.6 在行业内做大做强品牌 | 第51-52页 |
| 5.2 战略保障措施 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
