| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的特色与创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 薪酬及薪酬管理的概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬管理的相关理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 期望理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第19-21页 |
| 2.2.4 人本管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 薪酬管理的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.3.1 宏观环境因素 | 第22页 |
| 2.3.2 企业层面因素 | 第22-23页 |
| 2.3.3 员工个人因素 | 第23-24页 |
| 2.4 研究述评 | 第24-26页 |
| 第3章 YX公司薪酬管理的现状 | 第26-41页 |
| 3.1 YX公司的概况 | 第26-31页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第28-31页 |
| 3.2 YX公司薪酬管理现状 | 第31-36页 |
| 3.2.1 薪酬体系情况 | 第31-33页 |
| 3.2.2 薪酬水平情况 | 第33-34页 |
| 3.2.3 薪酬结构情况 | 第34-35页 |
| 3.2.4 薪酬制度情况 | 第35-36页 |
| 3.3 薪酬满意度调查 | 第36-41页 |
| 3.3.1 薪酬水平的满意度 | 第36-38页 |
| 3.3.2 薪酬结构的满意度 | 第38页 |
| 3.3.3 薪酬体系的满意度 | 第38-39页 |
| 3.3.4 薪酬制度的满意度 | 第39-41页 |
| 第4章 YX公司薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第41-47页 |
| 4.1 存在的问题 | 第41-43页 |
| 4.1.1 薪资水平偏低，薪酬缺乏竞争力 | 第41-42页 |
| 4.1.2 缺乏对高级管理人员长期薪酬激励，高级管理人员对福利不满意 | 第42页 |
| 4.1.3 专业技术人员浮动薪酬比例低 | 第42页 |
| 4.1.4 生产人员固定工资水平不高 | 第42-43页 |
| 4.1.5 管理人员薪酬偏高 | 第43页 |
| 4.2 原因分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 薪酬管理缺乏战略导向，与企业战略脱节 | 第43-44页 |
| 4.2.2 薪酬的提升较为缓慢，薪酬与职务紧密相关 | 第44页 |
| 4.2.3 管理人员和专业技术人员薪酬提升“双轨制” | 第44-45页 |
| 4.2.4 公司绩效考核指标不合理 | 第45页 |
| 4.2.5 薪酬管理与公司文化缺乏有机融合 | 第45-47页 |
| 第5章 提升YX公司薪酬管理水平的措施 | 第47-50页 |
| 5.1 树立人本管理理念 | 第47页 |
| 5.2 加大员工参与薪酬管理力度 | 第47-48页 |
| 5.3 增强对员工的培训投入 | 第48页 |
| 5.4 高层管理者积极推动公司薪酬管理改进 | 第48-49页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| 第6章 YX公司薪酬管理优化的方案设计 | 第50-56页 |
| 6.1 薪酬管理优化的原则 | 第50-52页 |
| 6.1.1 公平性原则 | 第50-51页 |
| 6.1.2 竞争性原则 | 第51页 |
| 6.1.3 战略导向原则 | 第51页 |
| 6.1.4 激励性原则 | 第51页 |
| 6.1.5 经济性原则 | 第51-52页 |
| 6.2 薪酬管理优化的思路 | 第52页 |
| 6.3 薪酬管理优化的内容 | 第52-56页 |
| 6.3.1 高级管理人员薪酬管理的优化 | 第52-53页 |
| 6.3.2 专业技术人员薪酬管理的优化 | 第53-54页 |
| 6.3.3 一般管理人员薪酬管理的优化 | 第54页 |
| 6.3.4 生产人员薪酬管理的优化 | 第54-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A 薪酬满意度调查问卷 | 第61-66页 |
| 在学期间研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
