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B公司员工激励问题及对策研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
绪论第7-16页
    一、研究的背景第7页
    二、国内外研究现状第7-14页
    三、研究思路和方法第14-16页
第一章 理论基础第16-23页
    第一节 激励的概念与特征第16-17页
        一、激励的含义第16-17页
        二、激励的特征第17页
    第二节 激励的相关理论第17-22页
        一、内容型激励理论第17-18页
        二、过程型激励理论第18-20页
        三、行为改造型激励理论第20页
        四、综合激励模型第20-22页
    本章小结第22-23页
第二章 B公司员工激励现状第23-32页
    第一节 B公司的基本情况第23-25页
        一、B公司的企业规模第23页
        二、B公司的人员结构第23-24页
        三、B公司的组织结构第24-25页
    第二节 B公司员工激励现状概述第25-30页
        一、薪酬激励第26-28页
        二、福利激励第28-29页
        三、培训激励第29页
        四、绩效激励第29-30页
    本章小结第30-32页
第三章 B公司员工激励问题与原因分析第32-38页
    第一节 B公司员工激励问题第32-35页
        一、薪酬激励存在的问题第32页
        二、福利激励存在的问题第32-34页
        三、培训激励存在的问题第34页
        四、绩效激励存在的问题第34-35页
    第二节 B公司员工激励问题的原因分析第35-37页
        一、薪酬激励问题的原因分析第35-36页
        二、福利激励问题的原因分析第36页
        三、培训激励问题的原因分析第36页
        四、绩效激励问题的原因分析第36-37页
    本章小结第37-38页
第四章 B公司员工激励问题的改善对策第38-45页
    第一节 薪酬激励体系的改善对策第38-39页
    第二节 福利激励体系的改善对策第39页
    第三节 培训激励体系的改善对策第39-41页
        一、管理型员工的改善对策第40页
        二、技术型员工的改善对策第40-41页
    第四节 绩效激励体系的改善对策第41-44页
        一、完善绩效考核的作用第42-43页
        二、绩效考核方法的改善措施第43-44页
    本章小结第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-49页
致谢第49-50页

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