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SYY管理体系构建项目进度管理研究

中文摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 引言第9-15页
    1.1 问题提出第9-10页
    1.2 研究的意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究思路和主要内容第13-15页
        1.4.1 研究思路与方法第13页
        1.4.2 主要内容第13-15页
第2章 基本理论方法介绍第15-29页
    2.1 项目进度管理介绍第15-21页
        2.1.1 项目及项目管理第15-16页
        2.1.2 项目进度管理第16-20页
        2.1.3 项目进度管理的方法与工具第20-21页
    2.2 管理体系介绍第21-29页
        2.2.1 管理体系概念第21-23页
        2.2.2 管理体系的理论基础——质量管理八项原则第23-29页
第3章 SYY管理体系现状分析及项目目标第29-35页
    3.1 SYY简介第29-30页
        3.1.1 历史沿革第29-30页
        3.1.2 SYY的未来发展第30页
    3.2 SYY管理体系现状及存在问题第30-32页
        3.2.1 SYY管理体系现状第30-31页
        3.2.2 SYY原管理体系存在的问题第31-32页
    3.3 管理体系构建项目目标第32-35页
        3.3.1 管理体系构建的总体目标第32-33页
        3.3.2 时间目标第33-34页
        3.3.3 所构建管理体系的可操作性目标第34页
        3.3.4 组织协调与沟通目标第34-35页
第4章 SYY管理体系构建进度计划制定第35-51页
    4.1 管理体系构建项目的内容及总体步骤第35-43页
        4.1.1 落实组织,制定计划第35-36页
        4.1.2 确定质量方针和质量目标第36页
        4.1.3 选择要素,确定结构第36页
        4.1.4 明确职责,配备资源第36-40页
        4.1.5 管理体系文件化第40-42页
        4.1.6 管理体系试运行第42页
        4.1.7 管理体系正式发布运行第42-43页
    4.2 项目活动定义第43-45页
    4.3 项目活动排序第45-47页
    4.4 项目活动历时估算第47-49页
    4.5 项目进度计划表的制定第49-51页
第5章 管理体系构建的进度控制第51-65页
    5.1 项目进度控制过程第51-62页
        5.1.1 进度控制基准计划表第52-56页
        5.1.2 采用进度表控制项目进度第56-60页
        5.1.3 采用网络计划控制项目进度第60-61页
        5.1.4 采用项目曲线控制项目进度第61-62页
    5.2 项目进度计划的审核与调整第62-65页
        5.2.1 项目关键线路的进度调整第62-64页
        5.2.2 项目非关键线路的进度调整第64-65页
第6章 结论与展望第65-67页
    6.1 结论第65-66页
    6.2 展望第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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