输变电施工企业工程项目人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 工程项目人力资源管理的相关理论综述 | 第14-26页 |
| ·人力资源管理 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第14页 |
| ·人力资源管理对企业的意义 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的发展 | 第15-16页 |
| ·工程项目管理 | 第16-18页 |
| ·工程项目管理的概念 | 第16页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第16-18页 |
| ·工程项目人力资源管理 | 第18-24页 |
| ·工程项目人力资源管理的定义 | 第18页 |
| ·工程项目人力资源管理的内容 | 第18-22页 |
| ·工程项目绩效管理 | 第22-24页 |
| ·输变电工程项目人力资源管理的特点 | 第24-25页 |
| ·工程项目人力资源管理失败的后果 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 输变电工程项目人力资源管理现状分析 | 第26-36页 |
| ·企业概况 | 第26页 |
| ·企业管理模式 | 第26-28页 |
| ·经营模式 | 第26-27页 |
| ·工程项目管理方式 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理现状 | 第28-33页 |
| ·管理组织现状 | 第28页 |
| ·人才结构现状 | 第28-29页 |
| ·调查问卷及分析 | 第29-31页 |
| ·项目人力资源管理现状 | 第31-33页 |
| ·存在问题及原因分析 | 第33-35页 |
| ·存在问题 | 第33-34页 |
| ·原因分析 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 输变电工程项目人力资源管理的思路和措施 | 第36-51页 |
| ·输变电工程项目引入现代人力资源管理理念 | 第36页 |
| ·站在企业战略的高度跨越管理方式 | 第36-37页 |
| ·建立和完善工程项目人力资源管理制度 | 第37-38页 |
| ·构建弹性的工程项目管理组织 | 第38-42页 |
| ·工程项目管理组织的构建原则 | 第38页 |
| ·工程项目管理组织的形式 | 第38-41页 |
| ·组织形式选择建议 | 第41-42页 |
| ·合理配置工程项目人力资源 | 第42-44页 |
| ·工程项目人力资源配置原则 | 第42-43页 |
| ·做好人力资源配置计划 | 第43页 |
| ·核心岗位人员竞争上岗 | 第43页 |
| ·人员获取要广开渠道 | 第43-44页 |
| ·动态管理人力资源配置 | 第44页 |
| ·建设和谐高效的团队 | 第44-50页 |
| ·项目团队的发展过程 | 第44-45页 |
| ·充分发挥项目经理的引领作用 | 第45-46页 |
| ·明确项目目标和岗位目标 | 第46页 |
| ·建设良好的项目团队文化 | 第46-47页 |
| ·加强项目人力资源的培训开发 | 第47-48页 |
| ·建立全方位的绩效评价体系 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
