| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究思路和研究框架 | 第11页 |
| 第四节 研究方法和研究内容 | 第11-13页 |
| 一 研究方法 | 第11-12页 |
| 二 研究内容 | 第12-13页 |
| 第五节 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第14-24页 |
| 第一节 相关概念及理论 | 第14-18页 |
| 一 企业战略理论 | 第14-15页 |
| 二 金融深化理论 | 第15-17页 |
| 三 商业银行公司治理理论 | 第17-18页 |
| 第二节 PEST和SWOT分析 | 第18-20页 |
| 一 PEST分析 | 第18-19页 |
| 二 SOWT分析 | 第19-20页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第20-24页 |
| 一 国外研究现状 | 第20-22页 |
| 二 国内研究现状 | 第22-24页 |
| 第三章 A银行济南分行战略环境分析 | 第24-36页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第24-29页 |
| 一 宏观环境分析（PEST分析） | 第24-26页 |
| 二 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 第二节 A银行、A银行济南分行情况简介 | 第29-32页 |
| 一 A银行简介 | 第29-31页 |
| 二 A银行济南分行概况 | 第31-32页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第32-36页 |
| 第四章 A银行济南分行的发展战略设计 | 第36-44页 |
| 第一节 A银行济南分行发展战略的要素分析 | 第36-37页 |
| 一 市场因素 | 第36页 |
| 二 客户因素 | 第36页 |
| 三 效益因素 | 第36页 |
| 四 创新因素 | 第36-37页 |
| 五 管理因素 | 第37页 |
| 第二节 A银行济南分行的发展战略设计 | 第37-42页 |
| 一 A银行济南分行的SWOT分析表 | 第37-38页 |
| 二 A银行济南分行设计发展战略的指导思想及基本原则 | 第38-39页 |
| 三 战略目标 | 第39-40页 |
| 四 战略设计 | 第40-42页 |
| 第三节 A银行济南分行设计发展战略应注意的几个问题 | 第42-44页 |
| 一 避免对外部环境误判 | 第42-43页 |
| 二 客观评价和正确审视自身资源优势和劣势 | 第43页 |
| 三 正确处理好业务发展和战略管理的关系 | 第43页 |
| 四 充分发挥决策层、管理者和全体员工在战略管理中的作用 | 第43-44页 |
| 第五章 A银行济南分行发展战略的实施和保障措施 | 第44-52页 |
| 第一节 A银行济南分行发展战略的实施措施 | 第44-49页 |
| 一 明确客户经营重点 | 第44-46页 |
| 二 深入推进业务转型发展和结构优化 | 第46-48页 |
| 三 推进“SPDB+”互联网平台建设 | 第48页 |
| 四 完善业务转型机制 | 第48-49页 |
| 第二节 A银行济南分行发展战略的保障措施 | 第49-52页 |
| 一 人力资源保障 | 第49-50页 |
| 二 财务保障 | 第50页 |
| 三 制度保障 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 第一节 结论 | 第52页 |
| 第二节 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
