个人—组织匹配对员工创造力的作用机制研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
1.2.2 实践意义 | 第11页 |
1.3 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.2 技术路线 | 第12页 |
1.4 研究内容与结构框架 | 第12-14页 |
1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.4.2 结构框架 | 第13-14页 |
1.5 本研究的创新之处 | 第14-15页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第15-27页 |
2.1 理论基础 | 第15-16页 |
2.1.1 个人-环境匹配理论 | 第15页 |
2.1.2 自我决定理论 | 第15-16页 |
2.2 个人-组织匹配 | 第16-20页 |
2.2.1 个人-组织匹配的内涵 | 第16-18页 |
2.2.2 个人-组织匹配的维度 | 第18-19页 |
2.2.3 个人-组织匹配的相关研究 | 第19-20页 |
2.3 内部动机 | 第20-22页 |
2.3.1 内部动机的内涵与维度 | 第20-21页 |
2.3.2 内部动机的相关研究 | 第21-22页 |
2.4 员工创造力 | 第22-24页 |
2.4.1 员工创造力的内涵与维度 | 第22-23页 |
2.4.2 员工创造力的影响因素 | 第23-24页 |
2.5 主动性人格 | 第24-25页 |
2.5.1 主动性人格的内涵与维度 | 第24页 |
2.5.2 主动性人格的相关研究 | 第24-25页 |
2.6 变量间的关系研究 | 第25-27页 |
2.6.1 个人组织匹配与员工创造力的关系研究 | 第25-26页 |
2.6.2 内部动机与员工创造力的关系研究 | 第26页 |
2.6.3 主动性人格与员工创造力的关系研究 | 第26-27页 |
第3章 理论模型与研究假设 | 第27-32页 |
3.1 理论模型 | 第27页 |
3.2 研究假设 | 第27-32页 |
3.2.1 个人-组织匹配对员工创造力的影响 | 第27-29页 |
3.2.2 内部动机的中介作用 | 第29-31页 |
3.2.3 主动性人格的调节作用 | 第31-32页 |
第4章 研究设计 | 第32-38页 |
4.1 问卷设计流程 | 第32页 |
4.2 研究量表设计 | 第32-33页 |
4.3 预测试 | 第33-37页 |
4.3.1 预测试数据收集 | 第33页 |
4.3.2 预测试信度检验 | 第33-35页 |
4.3.3 预测试效度检验 | 第35-37页 |
4.4 小结 | 第37-38页 |
第5章 数据分析与假设检验 | 第38-59页 |
5.1 数据的收集和预处理 | 第38页 |
5.1.1 数据收集 | 第38页 |
5.1.2 数据缺省值处理 | 第38页 |
5.2 描述性统计分析 | 第38-40页 |
5.2.1 样本的描述性统计分析 | 第38-40页 |
5.2.2 变量的描述性统计分析 | 第40页 |
5.3 量表信度与效度分析 | 第40-44页 |
5.3.1 信度分析 | 第40页 |
5.3.2 效度分析 | 第40-44页 |
5.4 独立样本T检验与单因素方差分析 | 第44-50页 |
5.5 变量的相关分析 | 第50-53页 |
5.6 假设检验 | 第53-59页 |
5.6.1 个人-组织匹配对员工创造力的回归分析 | 第53页 |
5.6.2 个人组织匹配对内部动机的回归分析 | 第53-54页 |
5.6.3 内部动机对员工创造力的回归分析 | 第54-55页 |
5.6.4 内部动机的中介作用分析 | 第55-56页 |
5.6.5 主动性人格的调节作用分析 | 第56-57页 |
5.6.6 假设检验结果汇总 | 第57-59页 |
第6章 研究结论与展望 | 第59-64页 |
6.1 研究结果讨论 | 第59-62页 |
6.2 管理启示 | 第62-63页 |
6.3 研究局限与展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-68页 |
附录 | 第68-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
作者简介 | 第72-73页 |
附件 | 第73页 |