| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-13页 |
| 2 传统人力资源与人力资源业务伙伴的联系与区别 | 第13-17页 |
| 2.1 传统人力资源的发展历史和管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 新型人力资源业务伙伴的文献和理论 | 第14页 |
| 2.3 传统人力资源与新型人力资源业务伙伴之间的关系 | 第14-17页 |
| 3 人力资源业务伙伴在国内外企业应用中运用的现状 | 第17-29页 |
| 3.1 传统人力资源管理在企业中运行的弊端 | 第17页 |
| 3.2 新型人力资源业务伙伴在企业中运用的现状 | 第17-19页 |
| 3.3 新型人力资源业务伙伴在国内外企业中运用的实例 | 第19-29页 |
| 3.3.1 英特尔人力资源业务伙伴运行的实践 | 第19-22页 |
| 3.3.2 阿里巴巴人力资源业务伙伴运行的实践 | 第22-29页 |
| 4 奥的斯机电人力资源业务伙伴运行的实践 | 第29-41页 |
| 4.1 奥的斯机电电梯有限公司背景介绍 | 第29页 |
| 4.2 奥的斯机电人力资源运行模式的变革过程 | 第29-31页 |
| 4.3 奥的斯机电人力资源业务伙伴的运行案例及分析 | 第31-41页 |
| 4.3.1 总部组织架构整合及人员精简项目 | 第31-33页 |
| 4.3.2 区域服务业务收购项目 | 第33-39页 |
| 4.3.3 人力资源业务伙伴与传统人力资源在日常管理中的异同 | 第39-41页 |
| 5 奥的斯机电人力资源业务伙伴运行问题分析及优化建议 | 第41-47页 |
| 5.1 总部组织架构整合及人员精简项目优化建议 | 第41-42页 |
| 5.2 区域服务业务收购项目优化建议 | 第42页 |
| 5.3 日常人力资源工作优化建议 | 第42-43页 |
| 5.4 优化建议总结 | 第43-47页 |
| 6 结论及展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
