宜信销售创新中心销售管理人员储备问题研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
目录	第6-7页
第一章 绪论	第7-10页
1.1 选题背景	第7-8页
1.2 选题意义	第8-9页
1.3 论文框架	第9-10页
第二章 相关理论概述	第10-21页
2.1 战略人力资源管理	第10-12页
2.2 胜任素质理论	第12-18页
2.3 生命周期理论	第18-19页
2.4 “人才加速储备库”理论	第19-21页
第三章 销售创新中心销售管理人员现状及储备问题	第21-35页
3.1 宜信普惠公司发展状况简介	第21-22页
3.2 销售管理人员、人事制度介绍及存在的问题	第22-30页
3.3 管理培训生项目介绍及存在的问题	第30-35页
第四章 销售创新中心销售管理人员储备问题分析	第35-44页
4.1 用人制度与公司发展战略不匹配	第35-37页
4.2 现有人事制度制约了人才储备的进展	第37-42页
4.3 现有销售管理人员储备计划不完善	第42-44页
第五章 销售创新中心销售管理人员储备的对策研究	第44-54页
5.1 调整战略执行方案,改变用人观念	第44-45页
5.2 制定系统性的人才储备计划	第45-51页
5.3 修订人事制度以留住储备人才	第51-54页
第六章 结论与不足	第54-56页
6.1 结论	第54-55页
6.2 不足	第55-56页
参考文献	第56-57页
后记	第57-58页